今年是公司發(fā)展和最具困難及挑戰(zhàn)的一年，“兩會(huì)”要求我們?nèi)轿煌七M(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展的工作方針，去實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)營(yíng)、管理三個(gè)目標(biāo)。而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今年管理工作的核心，就是要“高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。工作任務(wù)安排后，我們積極學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。支部利用每周兩次部門(mén)學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，不斷提醒職工要“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但從今年上半年來(lái)看，我們還存在著只學(xué)習(xí)貫徹，沒(méi)有完全進(jìn)行落實(shí)和嚴(yán)格考核及問(wèn)責(zé)，“三違”現(xiàn)象不斷發(fā)生，安全隱患及事故不斷，公司雖協(xié)調(diào)不少，但總不是辦法。特別是今年初調(diào)單4415#批次煤的嚴(yán)重虧卡事故的發(fā)生，給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，給公司在集團(tuán)公司和客戶中的形象造成很壞影響，這起事故暴露出我們?cè)诠芾砩系牟救醐h(huán)節(jié)，在制度的執(zhí)行上不夠規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)。為此公司決定開(kāi)展“學(xué)制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為”的主題教育活動(dòng)。這次活動(dòng)的目的就是提高員工責(zé)任意識(shí)，講規(guī)范，解決思想上的問(wèn)題。此次活動(dòng)的核心內(nèi)容就是反復(fù)學(xué)習(xí)相關(guān)的制度、辦法，查找自身不足之處，從而規(guī)范管理人員的管理行為和職工的操作行為，提高工作的執(zhí)行力，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為更好地完成安全、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。
我作為服務(wù)部支部副書(shū)記，對(duì)公司開(kāi)展的主題教育活動(dòng)首先要認(rèn)識(shí)到位，把所學(xué)的各項(xiàng)制度、辦法認(rèn)真理解透、掌握好。要不時(shí)向員工講清公司現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻困難，一是受資源限制，發(fā)運(yùn)量急劇下級(jí)，職工收入減少，思想情緒低落。二是運(yùn)價(jià)過(guò)低，公司經(jīng)營(yíng)暫時(shí)虧損，長(zhǎng)江業(yè)務(wù)雖在運(yùn)作，但困難重重、舉步為堅(jiān)。三是受事故的影響，市場(chǎng)部對(duì)我公司有所看法等。困難雖多，但公司正在想方設(shè)法爭(zhēng)取政策，節(jié)資降耗、增收創(chuàng)效，提高職工收入，請(qǐng)大家放心，安心做好淮河運(yùn)輸。這樣我們才能積累經(jīng)驗(yàn)，做好長(zhǎng)江業(yè)務(wù)，讓集團(tuán)公司和客戶相信我們，信譽(yù)高了，長(zhǎng)江業(yè)務(wù)多了，其它江運(yùn)公司才能聽(tīng)從、掛靠過(guò)來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)拓展海運(yùn)，小日子才能過(guò)的更好。要想立足好淮河，這就必須從我們?nèi)诉@方面去抓，只有把人的工作、思想做好了、做細(xì)了，那么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度和責(zé)任心就會(huì)提高。第二、面對(duì)困難，支部要教育員工要樹(shù)立憂患意識(shí)、榮辱意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是自己帶頭，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，和全體黨員一道，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，共同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是要廉潔自律，把握好自己，在員工中樹(shù)立清廉形象，遵紀(jì)守法。三是要聽(tīng)招呼，服從公司各項(xiàng)決定、決議，嚴(yán)格按章辦事，不做老好人，遷就其實(shí)是害人。四是制度執(zhí)行要到位，好人好事要宣傳表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，“三違”人員要曝光，對(duì)他們展開(kāi)教育和批評(píng)，從而讓他們珍惜崗位、珍惜自己、珍惜家庭。上崗前，還要找其談話，讓其認(rèn)識(shí)到“三違”的嚴(yán)重后果。事故往往就出現(xiàn)在不按標(biāo)準(zhǔn)操作，留下可怕的安全隱患，事故一出，不但影響公司信譽(yù)，自己受到處理，也影響公司全體員工的收入，遭人唾棄。五是找所有黨員談一次話，談?wù)勛约喝绾纹鹣蠕h模范帶頭作用，如何帶領(lǐng)身邊員工認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)反“三違”，每季度開(kāi)展不少于一次批次煤跟班作業(yè)，示范操作，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六是認(rèn)真參與批次煤班前會(huì)，把要求，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則和應(yīng)注意事項(xiàng)講清、說(shuō)明，做到事前預(yù)防，責(zé)任追究到人、處罰到位。
通過(guò)此次主題教育活動(dòng)，把人心聚齊、把思想端正、把職責(zé)做細(xì)、把“三違”遏住、把質(zhì)量提高，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
服務(wù)部；葉志龍
皖公網(wǎng)安備 34040302000446號(hào)