董事會、黨委工作報告
—在公司工作會議暨一屆職工（出資人、受益人）
代表大會第七次會議上
余龍懷
2011年元月28日
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表舜龍公司董事會和黨委向大會作工作報告。
關于“十二五”規(guī)劃
“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團煤炭資源將大幅增長，到2015年，淮南本土煤炭產量將達1億噸；蕪湖倉儲配煤中心一期工程預計今年可建成運營，年出港量可達2000萬噸；二期工程建成后，年出港量可達5000萬噸以上；西部大開發(fā)將建成5對礦井，煤炭年產量可達5000萬噸以上；集團公司貿易煤運量也在逐年遞增。為適應淮南礦業(yè)集團煤炭銷售運輸?shù)男滦蝿?，根?jù)公司實際，我們制定了“十二五”規(guī)劃（草案），已提請這次會議審議?！兑?guī)劃》總目標概括為“31231”。即到“十二五”末，實現(xiàn)自有和參股運力30萬噸（淮河自有和控制運力10萬噸；長江運力10萬噸，包括自有運力2萬噸，參股運力8萬噸；海運運力10萬噸，包括自有運力3萬噸，參股運力7萬噸）；總運量1000萬噸；總投資2億元（淮河投資1000萬元;長江投資3400萬元，建造7500噸級江輪2艘，參股8萬噸長江運力；海運投資1.56億元，建造1艘3.3萬噸級海輪，參股7萬噸海運運力）；實現(xiàn)年收入3億元；實現(xiàn)利潤1000萬元以上。總的來看，這個規(guī)劃是依據(jù)對淮南礦業(yè)集團煤炭運輸市場走勢客觀分析而制訂的，是確保公司可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青的客觀需要。實現(xiàn)上述規(guī)劃目標，我們面臨的最大困難是資金的壓力，我們將秉承“艱苦奮斗、勤儉辦企”的方針，把公司有限的資金用在公司的發(fā)展上，同時我們將努力爭取集團公司的支持。首先是力爭讓集團公司為我公司提供資金擔保，其次是利用集團公司上海投資公司或財務公司為公司策劃融資，三是尋求對外合資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。我堅信，有淮南礦業(yè)集團作為堅強后盾，有我們全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，我們就一定能夠把規(guī)劃目標變?yōu)楝F(xiàn)實。今天會議上，請各位代表對《規(guī)劃》認真進行審議，提出修改意見，會后修訂后，提交股東會決定，我們將認真貫徹落實，逐步實施。
2011年工作安排
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，“良好的開局是成功的一半”，我們要認真貫徹執(zhí)行“規(guī)范、嚴管、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，開好頭，起好步。
一、主要工作目標
1、安全目標：安全上杜絕重傷以上責任事故，控制一般事故，杜絕虧噸虧卡原因造成的5萬元以上的經濟損失，杜絕萬元以上的機械責任事故,實現(xiàn)安全生產年和安全生產15周年；
2、生產目標：組織運輸煤炭確保500萬噸。其中淮河運輸300萬噸，長江運輸150萬噸，海運50萬噸；煤質合格率達到99.8%以上；混煤汽運虧噸率控制在0.4%以內，煤泥汽運虧噸率控制在0.9%以內，混煤船運虧噸率控制在0.7%以內。
3、經營目標：經營收入達到7800萬元。（1）淮河自營船隊經營收入2700萬元；（2）聯(lián)運收入1840萬元；（3）經營掛靠收入2300萬元；（4）長江自營船隊收入360萬元；（5）長江代理收入300萬元；（6）海運代理收入150萬元；（7）碼頭中轉收入150萬元。
4、利潤目標：全年實現(xiàn)380萬元。其中：淮河運輸利潤180萬元；江海運輸利潤200萬元。
5、收入目標：職工人均收入按照“兩低于”的原則適當增長；
6、質量標準化建設目標：航運部、汽運部和運輸服務部實現(xiàn)質量標準化建設達標；
7、投資目標：淮河運力：現(xiàn)有拖輪，根據(jù)駁船缺失情況，投資配齊駁船；長江運力：投資1200萬元，建造1艘江輪；海運運力：投資1.2億元，建造或購置1艘海輪，辦理海運資格。
8、資產目標：資產保值增值率達到109.43%；
9、文明創(chuàng)建目標：爭創(chuàng)全國文明單位；
需要說明的是，集團公司年后可能要給公司下達經營指標，屆時，我們再做調整。
上述目標，經理層要承接好、組織好、落實好；各級黨組織要認真履行職能，充分發(fā)揮作用，全面完成今年各項目標任務。
二、企業(yè)發(fā)展
要認真落實好公司“十二五”規(guī)劃，今年，我們將根據(jù)鋼材價格情況，投資1200萬元建造1艘7500噸級江輪；投資1.2億元建造或購置一艘3.3萬噸級海輪，年底前辦齊海運手續(xù)，具備海運資質?；春蝇F(xiàn)有拖輪，根據(jù)駁船缺失情況，尋求掛駁或投資建造購置部分駁船，組建9個整建制船隊，實現(xiàn)淮河自有和控制運力9萬。這項工作年后啟動，分步落實。
三、安全管理
一是要加強教育。要組織職工貫徹學習安全1號文，加強職工對安全管理辦法、制度的學習，要通過安全培訓教育，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。二是要落實“一切事故都是可以避免的，虧噸、虧卡就是責任事故”的安全理念。強化現(xiàn)場管理，增強聯(lián)防聯(lián)責意識，實現(xiàn)保質保量安全運輸。三是要加強督查。公司各級管理人員要嚴格按《現(xiàn)場督查管理辦法》，根據(jù)《現(xiàn)場督查必查內容》加強現(xiàn)場督查，對查出的問題要跟蹤解決。四是要加強責任追究。嚴格按照安全1號文和責任追究辦法，對違反安全管理的責任人和相關負責人進行嚴肅處理，立意是教育人，促人警醒，增強安全防范意識。
四、生產管理
（一）淮河運輸?；春舆\輸工作仍是公司的重點工作，公司的發(fā)展要以做好淮河運輸工作為前提，要進一步規(guī)范過程管理，建立健全并嚴格貫徹執(zhí)行生產管理制度，加強對運行結果的考核，努力協(xié)調好各方業(yè)務關系，確保實現(xiàn)各項目標任務。要把加強自有船隊運輸和開發(fā)返程貨物運輸作為經濟增長點，切實抓好，充分發(fā)揮生產能力，充分發(fā)揮經濟效益。
（二）江海運輸。蕪湖公司要在抓好基礎工作的同時，切實做好“三個銜接，兩個管理”工作。三個銜接：一是銜接資源。要加強同市場營銷部以及沿江各銷售處、秦皇島、浦口、裕溪口的聯(lián)系與溝通，求得支持和關心，銜接煤炭（包括貿易煤炭）運輸資源。同時要廣泛聯(lián)系，開發(fā)其它非煤資源，聯(lián)系盤固、海螺水泥熟料和淮礦物流物資運輸。二是銜接用戶。要繼續(xù)加強與鄂州電廠、盤景以及礦業(yè)集團沿江參股電廠的聯(lián)系和溝通，不斷開發(fā)新的用戶。三是銜接運力。目前我們的自有運力僅一條江輪，大部分都靠組織社會運力。要想做好長江運輸，必須在控制部分社會運力的同時，不斷擴充自有運力。今年我們計劃一方面利用自有資金打造運力，利用融資、參股建造江輪、海輪，控制運力。另一方面要繼續(xù)組織社會運力，對省內外的海運、江運運力進行接洽、溝通，匹配好各種船型，滿足公司海運、江運的需要；對貨源不足的航運企業(yè)的運力，我們可以通過掛靠、租賃的形式，把它們組織起來，壯大公司運力。兩個管理：一是加強過程管理，從起始港裝船到用戶交貨實行精細化管理，嚴防虧噸虧卡事故的發(fā)生。二是加強職工隊伍的管理。加強職工教育，要求他們在工作崗位上嚴格履行崗位職責，樹立舜龍形象。在做好“三個銜接，兩個管理”的同時，各級管理人員一定要提高市場競爭和風險意識，市場經濟絕不全是觥籌交錯、親密無間，也有坑蒙拐騙、爾虞我詐，我們與合作伙伴之間，既是合作的朋友也是競爭的對手，對此大家必須要有清醒的認識。在交往的過程中要有禮有節(jié)，加強保密，維護好公司利益。
五、經營管理
要堅持物流服務與航運經營并重的經營模式不變；要加強航運經營管理，強化拖隊及舜龍18號輪的航次考核；要進一步更新成本控制觀念，強化成本費用分析，強化成本的過程控制，加大成本控制力度；要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦企”的經營管理工作方針，嚴格控制非生產性費用支出，將財務監(jiān)管納入公司生產業(yè)務等各環(huán)節(jié)中，提高資金利用率；要提高投、融資風險意識，研究融資模式，規(guī)避融資風險，確保資金正常運轉；要加強對合同、資金運作過程的監(jiān)督，加大對應收賬款監(jiān)管力度，防范法律風險，避免因運作不規(guī)范而產生重大的經濟損失；要研究爭取利用政策，維護好企業(yè)利益。
六、人力資源管理
公司未來的人力資源目標，主要著眼于公司今后生產經營活動，保證公司發(fā)展對人力資源的需求。今后，我們主要根據(jù)江海運輸運力增加的情況，來配備江輪和海輪上的人力資源，包括部分管理人員。主要采取外部引進與內部培訓相結合的方式，即短期急需高級技術人員通過社會招聘引進，長期的則以70年代以后出生的一線職工和部分管理人員為培訓對象，力爭5年內通過職業(yè)技術院校培養(yǎng)20-30名船隊技術人員和部分航運經營管理人員。這也是公司人力資源管理今后很長一段時間的工作重點。
七、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，它向外代表一個企業(yè)，向內則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，是全體員工的信念所在，可以促進全體員工朝同一個目標前進。企業(yè)要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加強企業(yè)文化建設。改制以來，在管理工作實踐中，我們認真貫徹落實集團公司已經形成的企業(yè)文化理念，并結合實際，培育形成了我們自己的企業(yè)核心價值觀和發(fā)展理念、管理理念、安全理念、經營理念、黨群工作理念和發(fā)展戰(zhàn)略。這些理念的培育形成和確立，較好的指導、引導我們工作健康運行。我們要堅持已經形成的企業(yè)文化理念。對有的文化理念要不斷充實完善內涵，同時，要不斷地培育新的文化理念。在當前和今后一段時期，我們要進一步明確并牢固樹立以下幾個理念。
（一）經營理念。我們以前提出的經營理念是“文明誠信、優(yōu)質服務”，由于經營模式的改變，現(xiàn)在我們要牢固樹立“用戶至上、苦練內功、優(yōu)質服務、互利共贏”的經營理念。用戶是現(xiàn)代企業(yè)的生存之本、財富之源、發(fā)展之路。只有不斷地追求用戶至上的服務目標，企業(yè)才能夠生存與發(fā)展?？嗑殐裙?，就是從內部找問題找根源，挖掘內部潛力，防止和杜絕遇到問題、困難，講別人、講客觀、講外因，互相推諉、扯皮，工作效率低下的現(xiàn)象。通過加強安全生產工作質量標準化建設、加強過程精細化管理、加強運行結果的考核、加強職工素質培訓等一系列措施，不斷自我加壓，強化基礎管理，提高全員素質，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)質服務就是以用戶滿意為標準，在充分尊重用戶利益基礎上，盡可能滿足用戶的各種需求，為用戶提供全方位的服務?；ダ糙A就是在合作的過程中，相互尊重，求同存異，優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙方企業(yè)效益的最大化。
（二）牢固樹立全心全意為淮南礦業(yè)集團服務的理念。從公司目前運作來看，不管是淮河運輸還是江海運輸，我們干的都是淮南礦業(yè)集團的活。我們一定要認識到沒有淮南礦業(yè)集團的支持，公司就不可能發(fā)展。我們要懷著感恩的心，樹立全心全意為淮南礦業(yè)集團服務的理念。這個理念在很長一段時間內是不能變的，這種思想要在全體職工中生根。
（三）確立“以人為本”的管理理念。以人為本管理就是把人作為最根本的要素，我們的企業(yè)宗旨就是“一切為了發(fā)展，一切為了職工”。這充分說明我們企業(yè)發(fā)展的目的就是為了職工。一個企業(yè)不為職工謀利益就沒有根，必須讓職工充分享受到改革和發(fā)展的成果，企業(yè)才能獲得源源不斷的前進動力。以人為本的管理念要長期堅持，各級領導要在工作實踐中落實好以人為本的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的主人翁意識，與企業(yè)同呼吸共命運的責任意識。
（四）發(fā)展戰(zhàn)略。“立足淮河，做好長江，拓展海運，穩(wěn)步發(fā)展”這個發(fā)展戰(zhàn)略要長期堅持?；春舆\輸，我們有相對穩(wěn)定的資源、用戶、運力、政策以及經驗豐富的職工隊伍，是公司立身之本，發(fā)展之基，我們必須千方百計做好。同時，為適應淮南礦業(yè)集團運輸形勢的發(fā)展，我們必須跟進做好江海運輸。但目前公司規(guī)模不大，江海運輸只是起步階段，抗風險能力不強，必須穩(wěn)步發(fā)展，絕不能冒進。尤其在投融資建造運力時，要認真研究規(guī)避風險，確保資金鏈不斷，經營正常運行。一旦出現(xiàn)閃失，我們將成為罪人，對不起公司，對不起職工以及職工家庭。穩(wěn)步發(fā)展對我們至關重要，公司上下務必統(tǒng)一思想。
今年我們將設計制做公司旗幟，對《舜龍之歌》的歌詞進行修改，以適應公司發(fā)展對企業(yè)文化建設的需要。“十二五”期間，根據(jù)公司長江和海路運輸?shù)陌l(fā)展，我們要繼續(xù)培育新的企業(yè)文化理念，讓新的文化理念指導、引領我們做好江海運輸工作。
八、黨建思想政治工作
新的一年，公司兩級黨組織要以思想政治為先，加強班子建設；以德為先，加強干部隊伍建設；以先進性為先，加強黨支部建設。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，團結帶領廣大職工，努力實現(xiàn)物質發(fā)展、精神文化和干部隊伍建設三大目標，為公司轉型提供組織和思想保證。
（一）兩級班子建設。推動公司科學發(fā)展，關鍵在人，關鍵在各級領導班子和領導干部。為了抓好領導班子建設，今年公司將修訂完善《關于加強領導班子自身建設的若干規(guī)定》和《責任追究辦法》（已提交這次會議審議），進一步加強公司領導班子自身建設，加強領導人員的監(jiān)督管理。要堅持黨委中心組學習制度，各級班子成員要加強理論學習，增強科學發(fā)展本領；要進一步加強團結協(xié)作，形成科學發(fā)展合力；要堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揚民主，激發(fā)科學發(fā)展活力；要健全完善各項管理制度，形成以制度管人，以制度管事的管理機制。各級領導班子要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，著力提高科學決策能力、指揮協(xié)調能力、自主創(chuàng)新能力、狠抓落實能力和自我控制能力，不斷提高領導班子的整體水平。
（二）干部隊伍建設。中層管理人員是公司的脊梁，是公司的中流砥柱。要堅持黨管干部的原則，堅持正確用人導向，把貫徹落實科學發(fā)展觀要求體現(xiàn)到干部培養(yǎng)、選拔、使用、考核等各個環(huán)節(jié)，不斷完善干部考核評價體系。一是貫徹落實公司關于干部管理的各項制度、辦法和規(guī)定，抓好干部的日常管理，不斷強化責任意識和執(zhí)行力。二是進一步加強干部培訓教育工作，有選擇地組織讀兩本好書，努力提高管理干部的理論水平和工作能力。三是強化對干部的監(jiān)督考核，年底將對公司中層管理人員進行集體考核，要突出對思想政治、工作能力和工作作風的考核，對不聽招呼、執(zhí)行力差、缺乏工作能力的干部進行淘汰。
（三）黨組織建設。一是加強基層黨建工作。黨支部作為黨委工作的前沿陣地，是黨建工作的重心，必須努力把基層黨組織建設成為推動科學發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要繼續(xù)創(chuàng)新活動方式，抓好黨員教育、監(jiān)督和管理，認真開展好“黨員無三違，身邊無事故”活動，促進黨支部工作上水平、上臺階。二是落實好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要以“創(chuàng)先進推動科學發(fā)展，爭先鋒促進管理轉型”為主題，著重圍繞兩個節(jié)點，開展“公開承諾、領導點評、群眾評議”工作。兩個節(jié)點，即圍繞迎接中國共產黨成立90周年，從公司大局和崗位實際出發(fā)，切實推進公司黨的建設，引導各黨支部和全體黨員認真落實公開承諾的事項，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮；圍繞迎接黨的十八大，引導各黨支部和廣大黨員開展新一輪的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾活動，以昂揚向上的精神風貌和更加出色的工作業(yè)績向黨獻禮。三是抓好組織發(fā)展工作。要按照發(fā)展黨員“十六字”工作方針，堅持標準、保證質量，積極發(fā)展生產一線黨員，進一步提高發(fā)展黨員的質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。
（四）黨風廉政建設。加強黨風廉政建設是公司發(fā)展的重要保證，是提升管理效能的有力舉措。要在公司形成風清、氣正、勁足的政治環(huán)境。
一是加強廉政教育。要制定切合實際的教育計劃，要把廉政教育作為公司黨委中心組學習的重要內容；要加強對干部的廉政提醒和教育，愛護保護好干部。
二是落實黨風廉政建設責任制。要將黨風廉政建設責任制的任務、目標、要求、責任進行分解，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網絡。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”；要加強責任考核和追究，將黨風廉政建設責任制目標完成情況與干部考核、選拔、任用和評先表彰掛起鉤來。對在執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面嚴重失職、瀆職的領導干部，加大組織處理力度，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。
三是強化效能監(jiān)察工作。今年繼續(xù)以“加強水運煤炭數(shù)質量管理”為重點進行立項，推進水運煤炭數(shù)質量管理；要繼續(xù)加強對成本費用控制落實情況的監(jiān)察，圍繞大宗物資采購、大額度資金使用開展效能監(jiān)察，保證企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。
四是要嚴肅查處案件。安全事故不能容，腐敗不能容，紀委要切實抓好信訪、案件的查處工作，嚴肅懲處各類違規(guī)違紀問題，保證企業(yè)健康運行。
（五）群團及其它工作。各級領導干部尤其是工會干部，要樹立“群眾利益無小事”的思想，從職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，多為職工辦實事、辦好事，千方百計為職工群眾排憂解難。在力所能及的情況下不斷提高職工福利，維護好職工的正當權益，做好關心救助困難職工工作，不斷豐富職工精神文化生活?！栋不帐〖w合同條例》于2011年1月1日起正式實施，在這次會議上，公司將與全體職工簽訂集體合同，維護職工正當權益。共青團組織要以青工技能培訓和創(chuàng)建“青年文明號”、“崗位能手”為平臺，進一步加強共青團組織建設，幫助支持團員青年立足崗位、建功立業(yè)。社會治安綜合治理、人口與計劃生育等工作在新的一年也要切實抓好，取得新的進步。
各位代表，同志們，“十二五”規(guī)劃描繪了公司美好的發(fā)展藍圖，今年的各項工作目標激動人心。雖然在前進的道路上會有這樣和那樣的困難，但是我堅信，有淮南礦業(yè)集團的大力支持，有公司董事會、黨委和經理層的堅強領導，有廣大干群的攜力同心，我們一定能夠化難為易，勇往直前，順利實現(xiàn)今年的各項工作目標，逐步將“十二五”規(guī)劃的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把公司建設成為行業(yè)內具有影響力的企業(yè)，創(chuàng)造出更加美好幸福的生活，讓我們共同努力吧！
