劉文明同志作為物流部常務(wù)副部長，全力配合部門管理團隊及主要領(lǐng)導(dǎo)，按照公司“兩會”的總體目標要求，嚴格執(zhí)行部門階段性的既定目標，率領(lǐng)部門職工緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)及發(fā)展、經(jīng)營、管理理念，抓“三基”、評“三工”、反“三違”，在他的全力配合團隊和親自參與管理下，在公司相關(guān)部門大力支持下，經(jīng)全體職工的共同努力，2012年淮河本土共完成發(fā)運量512萬噸，完成總批次925批次，各項指標任務(wù)完成較好，全年繼續(xù)保持批次煤質(zhì)合格率100%的良好態(tài)勢，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。
劉文明同志在物流管理部主要負責源頭煤炭發(fā)運及內(nèi)外港口煤炭交接的管理。他針對工作實際，在團隊的配合支持下，從夯實基礎(chǔ)管理入手，建全各類基礎(chǔ)臺帳，隨時檢查與抽查各類記錄是否規(guī)范，使體系逐漸得以完善；他重視和開好部門各項會議，特別是班前會和工作總結(jié)會，利用會議及時總結(jié)前期工作的得與失，并提出下一步的改進方向和具體改進方法，提高了會議質(zhì)量、提升了職工素質(zhì)；他協(xié)助部門建立了批次煤各類隱患現(xiàn)場處理及跟蹤反饋機制，規(guī)范“兩港”煤炭交接驗收協(xié)調(diào)及現(xiàn)場信息及寫實匯報程序；他強化自檢、自查、自糾，加大了追責處罰力度。建立“三違”檔案及時處罰違規(guī)，警示警醒后來，使“三違”現(xiàn)象大幅減少，將不規(guī)范行為和事故隱患消滅于萌芽之中。
劉文明個人生活和工作都始終能自覺保持作為一名共產(chǎn)黨員的先進性，處處從嚴要求自己，起表率作用。
劉文明同志的愛人因腦瘤開刀動手術(shù)，術(shù)后在恢復(fù)期時有反復(fù)，需要持續(xù)治療和定期到合肥檢查，兩年來，他忙完工作忙家里，總是利用周末休息時間，帶著愛人去看病。有時部門領(lǐng)導(dǎo)看著他疲憊奔波的樣子，就提醒他可以利用工作不很忙的間隙，陪愛人去看病。他聽后總是擺擺手說：“我是黨員也是一名領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在工作任務(wù)很緊，大家都很辛苦，我更要帶頭遵守紀律做表率，我絕不占用工作時間處理家庭私事，家庭的困難我能克服”。善待職工群眾、充滿熱情的工作，由他在向職工傳達時，總是不厭其煩的反復(fù)耐心解釋，在要注意的重點環(huán)節(jié)都是諄諄告誡，要求大家保持高度警惕，不能因個人疏忽犯低級錯誤，給公司帶來損失。由于他的誠懇、細致、熱情和周到，大家總是樂于接受他的工作安排。長期以來干群默契配合，使部門的各項工作得以有序的開展，干出了一些成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度認可。
劉文明同志始終以一名共產(chǎn)黨的標準，保持謙虛謹慎廉潔的工作作風，講團結(jié)、講風格、講奉獻，與集體和團隊保持高度的一致。人員緊張時他能主動同其他同事一起沖在第一線頂班頂崗作業(yè)，即當指揮員又當戰(zhàn)斗員，盡心盡力干好本職工作。為部門工作任務(wù)的圓滿完成，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻！
作者：物流管理部張保華
