彈指一揮間，風(fēng)雨征程二十載。憶往昔，感概萬千……
1993年，原淮南礦務(wù)局為了解決煤炭鐵路運(yùn)輸瓶頸的問題，成立了礦務(wù)局運(yùn)輸公司；1994年運(yùn)輸公司利用“三產(chǎn)貼息貸款”打造了3個船隊(duì)和8艘機(jī)駁船總運(yùn)力5000噸，組建了專業(yè)化的水上運(yùn)輸企業(yè)。
公司成立伊始，因?yàn)闆]有管理模式可循，也沒有運(yùn)輸市場，走上了自己購買煤炭、自己銷售煤炭、自己運(yùn)輸煤炭的經(jīng)營之路，跟個體經(jīng)營戶沒有多大區(qū)別；再加上基礎(chǔ)管理工作跟不上，偷煤的、賣煤的、換煤的、藏煤的層出不窮；船隊(duì)沒有運(yùn)輸貨源，一停幾個月，2個機(jī)駁隊(duì)曾經(jīng)從淮南空放到蕪湖為個體戶運(yùn)沙子。公司的發(fā)展前景一片黯淡，真可謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”……
1997年7月，礦務(wù)局成立水運(yùn)辦，確定“鐵路為主，水運(yùn)為輔，地銷調(diào)節(jié)”銷售模式，公司業(yè)務(wù)納入礦務(wù)局營銷系統(tǒng)；當(dāng)年發(fā)運(yùn)量21萬噸，虧噸率3.7%。直到2002年，公司的發(fā)運(yùn)量首次達(dá)到了100萬噸以上，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理還是相對比較薄弱。
2003年7月公司整組，礦業(yè)集團(tuán)取消了公司的煤炭銷售經(jīng)營權(quán)，把公司收編為“礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸分公司”，負(fù)責(zé)水運(yùn)煤的組織發(fā)運(yùn)和管理工作，公司開始邁入正軌的發(fā)展之路。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。跨入集團(tuán)的行列，工作要求都非常規(guī)范，凡事按制度辦；記得曾經(jīng)有人說過：運(yùn)輸公司的管理一塌糊涂。聽之不悅，細(xì)想不無道理。“不蒸饅頭爭口氣”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們業(yè)務(wù)科的幾位同志，齊心協(xié)力，起草了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審改后在2003年12月，公司下發(fā)了第一個規(guī)范性的管理辦法——《業(yè)務(wù)流程管理（暫行）辦法》，由此公司拉開了規(guī)范管理的序幕。這一年公司的發(fā)運(yùn)量達(dá)到240萬噸，虧噸率1.18%，煤質(zhì)合格率46.61%，從這年開始建立了煤質(zhì)合格率臺賬。
2004年初，公司提出了“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和制度建設(shè)等方面，出臺了一系列的管理辦法和規(guī)章制度。記憶深刻的一件事，公司出臺《生產(chǎn)調(diào)度管理（暫行）辦法》后，大部分同志不認(rèn)同，原來每周開一次調(diào)度會，現(xiàn)在每天都要開，而且生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)安排由調(diào)度室統(tǒng)一組織，各生產(chǎn)部門每天工作情況和存在的問題要向調(diào)度室匯報，大家一時轉(zhuǎn)不過彎來，一段時間內(nèi)調(diào)度職能沒有充分發(fā)揮；經(jīng)過幾個月的磨合，大家終于認(rèn)識到生產(chǎn)調(diào)度的重要性。2004年在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司各部門建立了《崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)》，完善了各類基礎(chǔ)臺賬，規(guī)范了《生產(chǎn)日報》的編制工作，統(tǒng)一了《月度綜合報表》的編制，統(tǒng)一了批次煤虧噸率和煤質(zhì)合格率的計(jì)算口徑。這一年公司的各項(xiàng)管理工作上了臺階，發(fā)運(yùn)量突破了270萬噸，虧噸率1.04%，煤質(zhì)合格率達(dá)到了82.98%。
2005年5月，“主輔分離”公司改制為國有非控股公司。公司改制后圍繞“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)工作。改制后的4年（一直到2009年），公司相繼出臺了《職工勞動紀(jì)律管理辦法》、《舜龍公司工作過失責(zé)任追究辦法》、《舜龍公司招（議）標(biāo)管理辦法》、《舜龍公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《水運(yùn)煤數(shù)質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)責(zé)管理辦法》、《舜龍公司經(jīng)營費(fèi)用承包考核辦法》、《舜龍公司績效工資掛鉤考核辦法》、《水運(yùn)煤數(shù)質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理辦法和規(guī)章制度，為公司的規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。改制當(dāng)年發(fā)運(yùn)量完成390萬噸，虧噸率降到0.61%，煤質(zhì)合格率上升到98.67%。
2009年，為配合集團(tuán)西部煤炭開發(fā)和蕪湖港煤炭倉儲中心的建設(shè)，更好的服務(wù)于集團(tuán)西部和沿江參股電廠的煤炭運(yùn)輸需求，公司提出了“立足淮河，做好長江，拓展海運(yùn)，穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。2009年完成發(fā)運(yùn)量547萬噸，虧噸率0.43%，煤質(zhì)合格率99.85%；2011年完成發(fā)運(yùn)量709萬噸，虧噸率0.53%，煤質(zhì)合格率100%；2012年完成發(fā)運(yùn)量780萬噸，虧噸率0.50%，煤質(zhì)合格率100%；多么驕人的戰(zhàn)績，“而今邁步從頭越”，舜龍走上了騰飛之路。
“一分耕耘，一分收獲”。 看舜龍輝煌——淮河水運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)、西部物流三大板塊共同發(fā)展；公司擁有蕪湖舜龍和鄂爾多斯舜龍兩個全資子公司，控股安徽舜龍公司，形成了集公路運(yùn)輸、倉儲中轉(zhuǎn)、內(nèi)河聯(lián)運(yùn)、江海運(yùn)輸、物流服務(wù)為一體的專業(yè)化的第三方物流企業(yè)；公司資產(chǎn)總額1.5億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到350%以上；年運(yùn)輸量800萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1.95億元；職工年平均工資為7.8萬元；公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年；榮獲省交通運(yùn)輸行業(yè)和省港航企業(yè)先進(jìn)單位；榮獲省第八屆和第九屆省級文明單位光榮稱號；2013年榮獲省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
“百里煤城，改革圖新”。聽舜龍之歌，響徹在大江南北，響徹在遼闊的大海，響徹在一望無垠的草原……
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。舜龍人迎著初升的太陽，在“立足淮河，做好江海，拓展內(nèi)蒙，穩(wěn)步發(fā)展”的引領(lǐng)下，邁著矯健的步伐，去創(chuàng)造更美好的明天！
