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截至10月底,舜龍公司完成煤炭發(fā)運(yùn)量1002萬噸,實現(xiàn)了公司成立二十年以來,年發(fā)運(yùn)量首次突破一千萬噸大關(guān)。 公司緊密依托淮南礦業(yè)集團(tuán)的煤炭資源,堅定不移地貫徹落實“用戶至上、苦練內(nèi)功、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利共贏”的經(jīng)營理念,堅定不移地為淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)輸服務(wù)、為沿江參股電廠的燃料運(yùn)輸服務(wù)、為近海和長江、港口貨物的運(yùn)輸服務(wù),為承接各類社會資源的運(yùn)輸服務(wù)。 公司在發(fā)揮運(yùn)力優(yōu)勢方面,組織社會運(yùn)力來運(yùn)作,在淮河組織了蘇、魯、豫、皖四個省最多時110多個拖隊,年運(yùn)輸能力在正常運(yùn)行的情況下可達(dá)1000萬噸;江海運(yùn)輸這兩年發(fā)展很快,共組織了60多艘江輪,單航次運(yùn)力40萬噸,年運(yùn)輸能力也達(dá)1000萬噸;海運(yùn)從去年開始,現(xiàn)在已經(jīng)組織使用了10多艘海輪,單航次運(yùn)力達(dá)30萬噸,年運(yùn)輸能力達(dá)900萬噸。發(fā)揮管理優(yōu)勢方面,從基礎(chǔ)制度著手,明確提出了“管理工作制度化、安全管理自主化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行精細(xì)化”的管理理念,按照“四化”健全了覆蓋公司整體工作的制度辦法,并且每一單項的工作都有標(biāo)準(zhǔn)、都有考核的細(xì)則,都堅持季度考核、半年考核及年度考核,認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲。管理到位了,成效凸顯出來了,到去年年底,批次煤的煤質(zhì)合格率達(dá)100%,虧噸率降至4‰。 目前,公司已經(jīng)涉足三大板塊運(yùn)輸:淮河運(yùn)輸、江海運(yùn)輸、成立了西部物流運(yùn)輸公司,為西部煤炭運(yùn)輸?shù)某薪幼龊昧藴?zhǔn)備。該公司已經(jīng)成為集公路運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸、江海聯(lián)運(yùn)、物流服務(wù)為一體的第三方物流企業(yè),在安徽的航運(yùn)界、物流界產(chǎn)生了良好影響。
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