立春剛至，乍暖還寒，舜龍公司二樓會議室卻氣氛熱烈、暖意融融。2月6日下午，舜龍公司二屆三次職工代表大會暨工作會議在這里隆重召開。集團公司財務部部長、集團公司股東代表、公司董事廖玉林，煤炭銷售公司黨委書記楊孟淮，公司領導余龍懷、劉曹應、馬剛，與來自公司各部門的三十余名職工代表，齊聚一堂，共同謀劃新形勢下企業(yè)發(fā)展經營大計。
2時30分，在雄壯的《國歌》聲中，舜龍公司二屆三次職工代表大會暨工作會議隆重開幕。
會議由總經理助理、黨群部部長梁斌主持。
董事長余龍懷作董事會工作報告
董事長余龍懷作了題為《適應形勢、轉換機制、增強活力，推進企業(yè)鼎足穩(wěn)步安全健康持續(xù)發(fā)展》的董事會工作報告。他指出，過去的一年，公司上下齊心協(xié)力，共度時艱，保持了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。新的一年，我們面臨著新的形勢，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，在經濟增速減緩和煤炭價格大幅下降的影響下，公司經營將遇到前所未有的困難：今年水運分包收入少的局面不會改變，用戶對數質量要求苛刻的情況不會改變，江海運輸市場銜接困難的局面不會改變，公司的規(guī)模越來越大，管理難度越來越大，公司上下應有清醒的認識和得力有效的應對措施。
他強調，面對新的形勢，2015年公司總體工作的思路是：以堅定不移地服務集團公司為指導思想，以本土煤炭運輸為根本，做實做好淮河；以市場為導向，做活做好江海；以西部煤炭運輸為新的經濟增長點，承接好、運作好內蒙；以提高運輸質量和效益為立足點，確保企業(yè)鼎足、安全、健康、持續(xù)發(fā)展，實現扭虧為盈，確保職工利益穩(wěn)定持續(xù)增長。
他指出，改革創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力。2015年董事會要從五個方面進行改革創(chuàng)新：一是以提升管理水平為核心，完善法人治理結構；二是以提高盈利為目的創(chuàng)新組織管理架構；三是以完善薪酬分配制度為手段，調動職工工作熱情；四是以自主經營為試點，帶動管理機制創(chuàng)新；五是以人盡其才為標準，優(yōu)化人力資源配置。
他要求，企業(yè)上下要在抓安全、績效考核、經營管理、制度紀律執(zhí)行上全面從嚴從緊，強化企業(yè)管理。公司領導干部要切實轉變思想觀念，調整思維方式和工作方法，提升駕馭復雜矛盾的能力，樹立紀律、規(guī)矩意識，正確處理企業(yè)利益與職工利益的關系，推進企業(yè)健康發(fā)展。
他特別強調，公司雖然行使集團水運煤組織、發(fā)運、管理職能不變，但未來按照完全市場化運作勢在必行，數質量控制和服務質量關系公司生死存亡，目前公司在淮南本土面臨的競爭形勢十分嚴峻，如果不能保質保量運輸，如果不能站在用戶的角度考慮，如果不能提供優(yōu)質服務，必將無立足之地。他要求干部職工對這個問題一定要引起高度重視。
最后，他號召全體職工要團結一心、振奮精神、扎實工作，奮力推進企業(yè)穩(wěn)步、安全、健康、持續(xù)發(fā)展，為實現“安全穩(wěn)定、科學管理、文明誠信、和諧發(fā)展”的目標，創(chuàng)造更加美好的生活，開創(chuàng)舜龍公司發(fā)展的新局面而努力奮斗！
副董事長、總經理劉曹應作經理層工作報告
副董事長、 總經理劉曹應作經理層工作報告。他在回顧2014年度工作時指出，2014年煤炭市場持續(xù)低迷，運輸市場競爭異常激烈，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。公司經理層在董事會的堅強支持下，各項工作平穩(wěn)有序。他從淮河運輸、江海運輸、航運管理、經營管理、核心競爭力、工作作風、專業(yè)技術人才等七方面深入分析了公司面臨的問題和困難。
他強調， 2015年是公司轉型發(fā)展極為關鍵的一年，也是三大版塊發(fā)展實質性同步運行的一年，經理層要堅決貫徹落實董事會的決策，全面完成董事會各項工作目標，重點要抓好以下工作：一是突出安全管理在公司管理中的核心地位，強化人身安全和數質量安全，維護公司穩(wěn)定發(fā)展。二是突出市場導向在公司經營中的核心地位，切實做好三大版塊運營，維持公司可持續(xù)發(fā)展。三是著力做好增收節(jié)支，從嚴經營考核，確保公司健康運營。四是著力加強資金管理，拓展融資渠道，強化風險防控，確保資金安全。
他要求，公司上下要履職盡責，開拓創(chuàng)新，求真務實，奮發(fā)有為，效鯤鵬展翅，奮勇翱翔，為出色完成年度各項任務而奮斗！
黨委書記、副總經理馬剛作黨委工作報告
黨委書記、副總經理馬剛作黨委工作報告。他從黨組織建設、干部管理、紀檢監(jiān)察、文明創(chuàng)建、宣傳工作、工會、共青團工作等6大方面回顧了2014年工作。
他在安排2015年黨委工作時指出，2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是公司搶抓機遇、克服困難、迎接挑戰(zhàn)的關鍵之年，重點要做好五個方面工作：一是加強新形勢下黨的思想建設和作風建設；二是繼續(xù)增強黨組織自身建設，進一步夯實基層黨建工作基礎；三是以提高干部素質為核心，進一步加強干部隊伍建設；四是加強思想宣傳和精神文明創(chuàng)建工作，為推進公司跨越式發(fā)展提供強大精神動力；五是加強紀檢監(jiān)察和黨風廉政建設，風清氣正保發(fā)展。
特邀代表集團公司財務部部長、股東代表、舜龍公司董事廖玉林以及集團公司煤炭銷售公司黨委書記楊孟淮分別作了重要講話。
董事長余龍懷與工會代表簽訂《舜龍公司集體勞動合同》
會上還簽訂了《舜龍公司集體勞動合同》、《經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《社會治安綜合治理目標責任書》、《計劃生育工作目標責任書》。
總經理劉曹應、黨委書記馬剛與基層部門負責人簽訂《安全生產目標責任書》
黨委書記、副總經理馬剛宣讀了表彰決定，在熱烈的掌聲中，領導為2013年度先進黨支部、優(yōu)秀共產黨員以及2014年度各類先進進行了頒獎。
先進單位代表上臺領獎
先進集體代表、優(yōu)秀中層干部上臺領獎
大會還以書面形式審議了《提案解答報告》、《公司業(yè)務招待費使用情況》、《2014年財務決算和2015年財務預算的報告》、《舜龍公司績效工資掛鉤考核（暫行）辦法》、《舜龍公司經營費用承包考核（暫行）辦法》。
會場
大會在激昂的《舜龍之歌》中圓滿閉幕。
集體合影留念
