按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，航運(yùn)部于4月11日在一樓會(huì)議室召開(kāi)了航運(yùn)部年度工作會(huì)議。會(huì)議主題是“以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)、開(kāi)創(chuàng)航運(yùn)工作新局面”。舜龍船隊(duì)各位隊(duì)長(zhǎng)、本部管理人員、業(yè)務(wù)員等22人參加了會(huì)議。
會(huì)上，航運(yùn)部支部書(shū)記、常務(wù)副經(jīng)理張保華同志作了“貫徹兩會(huì)精神、應(yīng)對(duì)新常態(tài)、拓思維、嚴(yán)管理、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)”的報(bào)告。他深刻地指出：過(guò)去的一年，由于種種客觀因素的影響，加上主觀上努力不夠，存在著管理不到位的現(xiàn)象，自營(yíng)船隊(duì)航次、運(yùn)量、運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)幾個(gè)指標(biāo)，都下降明顯，與公司領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相差甚大，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工不滿(mǎn)意、我們自己更不滿(mǎn)意。他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)今年工作他強(qiáng)調(diào)務(wù)必要做到“六個(gè)徹底”：一是教育先行，徹底解決思想上存在的方方面面的問(wèn)題；二是從嚴(yán)管理，徹底解決遵章守紀(jì)方面存在的問(wèn)題；三是從嚴(yán)考核，徹底解決干好干壞一個(gè)樣獎(jiǎng)罰不明的問(wèn)題；四是指標(biāo)分解到位、各自職責(zé)分明，徹底解決任務(wù)不明確、奮斗無(wú)目標(biāo)的問(wèn)題；五是面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，徹底解決思維無(wú)創(chuàng)新、工作無(wú)突破的問(wèn)題；六是創(chuàng)新工作機(jī)制，徹底解決不同客戶(hù)、航線(xiàn)籠統(tǒng)對(duì)待的保守被動(dòng)的工作模式。最后他號(hào)召大家：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部全體人員寄予厚望，我們要緊緊跟上公司前進(jìn)的步伐，凝聚我們的力量，提升我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、全局意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，齊心協(xié)力抓安全管理、抓成本控制、抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拿出我們的全部勇氣和熱情，迎難而上，放手一搏，勝利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
公司總經(jīng)理助理、航運(yùn)部部長(zhǎng)劉樹(shù)剛對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了高度的概括和總結(jié)，并作了主題發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)：為應(yīng)對(duì)新常態(tài)，公司在今年的管理模式與考核機(jī)制方面進(jìn)行了調(diào)整創(chuàng)新，航運(yùn)部整體工作與以往有著較大的改變，今年我們即要一如既往地抓好船隊(duì)的航行安全，又要不折不扣地完成好航次利潤(rùn)與考核利潤(rùn)，同時(shí)還要確保全年批次煤數(shù)質(zhì)量的合格，這就要求我們要以全新的工作作風(fēng)和過(guò)硬的工作質(zhì)量完成好全年的工作任務(wù)。在談到航運(yùn)部2015年整體工作時(shí)，他提出了四點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)履行好崗位職責(zé)；二、抓實(shí)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)創(chuàng)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)新局面；三、抓實(shí)批次煤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保全年數(shù)質(zhì)量完成；四、抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施的執(zhí)行，促進(jìn)工作質(zhì)量和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
在談到航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)他特別強(qiáng)調(diào)：航運(yùn)經(jīng)營(yíng)即是壓力也是挑戰(zhàn)，我們即要有敢于摒棄以往固有的管理思路勇氣，更要有順勢(shì)而為敢于創(chuàng)新的管理舉措。為此，他提出了今年要從以下三個(gè)方面抓落實(shí)：一、固定專(zhuān)線(xiàn)區(qū)域航線(xiàn)；二、適時(shí)推進(jìn)返程物流與挖潛分包收入；三、保安全運(yùn)營(yíng)，控成本支出，促降本增效。他最后指出，2015年是公司應(yīng)對(duì)新常態(tài)的開(kāi)局之年，也是航運(yùn)部“鳳凰涅槃、浴火重生”的關(guān)鍵一年，航運(yùn)部全體同仁要勇于面對(duì)航運(yùn)安全與設(shè)備超限的艱難期、勇于面對(duì)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜期、勇于面對(duì)數(shù)質(zhì)量管控與服務(wù)水平提升的關(guān)鍵期；大家要用新的思維、新的方法、新的舉措，應(yīng)對(duì)航運(yùn)當(dāng)前的“三期效應(yīng)”，用信心、責(zé)任、努力，踏實(shí)工作應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)；以團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取的工作態(tài)度，眾志成城、齊心協(xié)力，完成公司“兩會(huì)”下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，為舜龍公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上胡守軍、徐新淮兩位副部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家重新學(xué)習(xí)了《航運(yùn)部指標(biāo)分解及內(nèi)部考核分配（暫行）辦法》、《航運(yùn)部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用二次使用（暫行）管理辦法》。會(huì)后與船隊(duì)長(zhǎng)簽訂了《2015安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（航運(yùn)部徐新淮供稿）
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