按照公司領(lǐng)導的部署和要求，航運部于4月11日在一樓會議室召開了航運部年度工作會議。會議主題是“以公司兩會精神為指導、開創(chuàng)航運工作新局面”。舜龍船隊各位隊長、本部管理人員、業(yè)務(wù)員等22人參加了會議。
會上，航運部支部書記、常務(wù)副經(jīng)理張保華同志作了“貫徹兩會精神、應(yīng)對新常態(tài)、拓思維、嚴管理、實現(xiàn)奮斗目標”的報告。他深刻地指出：過去的一年，由于種種客觀因素的影響，加上主觀上努力不夠，存在著管理不到位的現(xiàn)象，自營船隊航次、運量、運營收入、利潤幾個指標，都下降明顯，與公司領(lǐng)導確定的經(jīng)營指標相差甚大，公司領(lǐng)導和員工不滿意、我們自己更不滿意。他總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對今年工作他強調(diào)務(wù)必要做到“六個徹底”：一是教育先行，徹底解決思想上存在的方方面面的問題；二是從嚴管理，徹底解決遵章守紀方面存在的問題；三是從嚴考核，徹底解決干好干壞一個樣獎罰不明的問題；四是指標分解到位、各自職責分明，徹底解決任務(wù)不明確、奮斗無目標的問題；五是面對新形勢、新常態(tài)，徹底解決思維無創(chuàng)新、工作無突破的問題；六是創(chuàng)新工作機制，徹底解決不同客戶、航線籠統(tǒng)對待的保守被動的工作模式。最后他號召大家：公司領(lǐng)導對我部全體人員寄予厚望，我們要緊緊跟上公司前進的步伐，凝聚我們的力量，提升我們的團隊意識、全局意識、安全意識、責任意識、奉獻意識，齊心協(xié)力抓安全管理、抓成本控制、抓市場開發(fā)，拿出我們的全部勇氣和熱情，迎難而上，放手一搏，勝利完成公司下達的各項任務(wù)。
公司總經(jīng)理助理、航運部部長劉樹剛對此次會議進行了高度的概括和總結(jié)，并作了主題發(fā)言。他強調(diào)：為應(yīng)對新常態(tài)，公司在今年的管理模式與考核機制方面進行了調(diào)整創(chuàng)新，航運部整體工作與以往有著較大的改變，今年我們即要一如既往地抓好船隊的航行安全，又要不折不扣地完成好航次利潤與考核利潤，同時還要確保全年批次煤數(shù)質(zhì)量的合格，這就要求我們要以全新的工作作風和過硬的工作質(zhì)量完成好全年的工作任務(wù)。在談到航運部2015年整體工作時，他提出了四點要求：一、強化基礎(chǔ)管理，切實履行好崗位職責；二、抓實航運經(jīng)營管理，開創(chuàng)航運經(jīng)營新局面；三、抓實批次煤現(xiàn)場監(jiān)管，確保全年數(shù)質(zhì)量完成；四、抓實經(jīng)營管理措施的執(zhí)行，促進工作質(zhì)量和作風的轉(zhuǎn)變。
在談到航運經(jīng)營管理時他特別強調(diào)：航運經(jīng)營即是壓力也是挑戰(zhàn)，我們即要有敢于摒棄以往固有的管理思路勇氣，更要有順勢而為敢于創(chuàng)新的管理舉措。為此，他提出了今年要從以下三個方面抓落實：一、固定專線區(qū)域航線；二、適時推進返程物流與挖潛分包收入；三、保安全運營，控成本支出，促降本增效。他最后指出，2015年是公司應(yīng)對新常態(tài)的開局之年，也是航運部“鳳凰涅槃、浴火重生”的關(guān)鍵一年，航運部全體同仁要勇于面對航運安全與設(shè)備超限的艱難期、勇于面對航運經(jīng)營與市場環(huán)境的復雜期、勇于面對數(shù)質(zhì)量管控與服務(wù)水平提升的關(guān)鍵期；大家要用新的思維、新的方法、新的舉措，應(yīng)對航運當前的“三期效應(yīng)”，用信心、責任、努力，踏實工作應(yīng)對以上挑戰(zhàn)；以團結(jié)、拼搏、進取的工作態(tài)度，眾志成城、齊心協(xié)力，完成公司“兩會”下達的目標和任務(wù)，為舜龍公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
會上胡守軍、徐新淮兩位副部長帶領(lǐng)大家重新學習了《航運部指標分解及內(nèi)部考核分配（暫行）辦法》、《航運部經(jīng)營費用二次使用（暫行）管理辦法》。會后與船隊長簽訂了《2015安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》。（航運部徐新淮供稿）
