7月30日下午，舜龍公司在一樓會議室召開了2015年上半年經營工作分析會議，就公司上半年的經營工作進行總結并查找存在的問題，安排、部署下半年生產經營工作。
公司隊級以上管理干部、具有中級職稱的管理人員參加了會議。會議由黨委書記、副總經理馬剛主持。
左起：黨委書記、副總經理馬剛， 董事長余龍懷 ， 副董事長、總經理劉曹應
會上，經營管理部、黨群工作（人力資源）部、江海運輸部、航運部、西部物流部、汽運部、業(yè)務部等部門負責人匯報了上半年的管理工作情況，全面剖析了生產經營工作中存在的問題，并提出了下一步的工作打算?？偨浝碇矸謩e就分管的工作，進行了進一步闡述。
黨委書記、副總經理馬剛對公司上半年經營工作簡要地進行了小結。他指出：今年上半年公司經濟運行情況相對平穩(wěn)，各項經營指標完成良好，發(fā)運量、經營收入都較去年同期有所增長，但經營效果不理想。他說，國家經濟發(fā)展進入新常態(tài)后，經濟增長緩慢，企業(yè)經營壓力增大，市場競爭激烈在較長時期內是一個常態(tài)化的現(xiàn)象。公司上下對公司未來面臨的壓力和困難要有清醒認識。他就做好下半年經營工作提出了六點要求：一是要落實好公司應對經濟困難進一步從嚴從緊的八項決定；二是要切實轉變工作作風，通過開展“三嚴三實”教育，解決好管理隊伍中“虛、懶、軟、攀”四種現(xiàn)象；三是要加強人力資源管理，降低人力資源成本，不養(yǎng)懶人、閑人和“假人”；四是要重視并處理好幾個問題：1、重視資金問題，確保資金鏈安全；2、做好自有和租賃船隊的經營，發(fā)揮資產效益；3、采取積極手段，適應市場要求，降低分包運價，加大差價收入；五是加強基礎工作，尋找管理短板；六是做好西部物流工作，培育新的經濟增長點。
副董事長、總經理劉曹應從三個方面對上半年經營工作成績做了總結：一是三大板塊運營良好，淮河板塊和江海板塊運量同比增加，西部物流實現(xiàn)了零的突破，基本實現(xiàn)了年初確定的生產任務目標；二是經營效益出現(xiàn)了新的亮點，雖然公司整體虧損，但是如果剔除影響因素，實際是盈利的，成績來之不易；三是安全、數(shù)質量管理有進步，上半年克服汛期、以船代庫等不良因素，數(shù)質量監(jiān)管沒有給公司帶來大的損失，與去年相比有較大進步。
同時，他也指出了上半年經營工作中存在的問題：一是安全、數(shù)質量管理雖然有進步，但是仍然沒有很好控制住，造成了負面不良影響；二是市場開拓沒有新的突破；三是內部管理提升沒有跟上市場變化；四是經營理念、經營機制仍然有很大差距；五是基礎工作仍然十分薄弱。
他對目前公司現(xiàn)狀和下半年經營形勢做了分析：一是淮河運營下半年整體趨勢平穩(wěn)，集團公司調整了營銷策略，根據用戶需求合理安排資源，對公司運力安排、數(shù)質量管理是有利的；二是江海運輸競爭異常激烈，利潤空間受到打壓，集團公司在江海區(qū)域實行了市場詢價，為了贏得市場，公司下浮了運價，利潤空間大幅壓縮；三是西部物流存在不確定性，西部礦井投產日期不確定，公司要緊密做好配合；四是安全管理壓力越來越大，今年汛期水情大，安全航行壓力大，公司船舶逐年老化，帶來安全管理壓力；五是數(shù)質量管理、管控越來越復雜，除了淮河板塊在公司高度監(jiān)控外，江淮和西部物流在數(shù)質量監(jiān)管方面存在責權不對等的管理問題。下一步要積極溝通，爭取監(jiān)督的權利。西部物流在煤質管理方面的制度、辦法、模式都沒有形成，需要繼續(xù)磨合；六是經營壓力有增無減。
他對公司下半年整體工作做了安排：一是要真抓實干，推進質量標準化建設，夯實煤炭數(shù)質量和人身安全管理基礎。兩手抓、兩手都要硬，要夯實基礎、加強監(jiān)管，做到事前預防、過程控制；二是堅定不移落實市場導向、效益中心意識。在處理市場和效益關系方面，要先占領市場，再講效益。在占領市場的前提下，爭取效益最大化。正確認識開拓市場的嚴峻性。加強公關手段銜接市場，主動出擊。以優(yōu)惠的價格占領市場，以數(shù)質量監(jiān)控來鞏固市場，以優(yōu)質服務贏得市場；三是要謀劃好經營創(chuàng)新，激發(fā)公司管理活力。目前公司有三大板塊，兩種運營模式：一方面汽運部是生產中心，主導是運力組織、數(shù)質量監(jiān)管；另一方面是航運部、江海部和西部物流是利潤中心，追求的是最終效益。下半年要從經營考核、薪酬方面，探討如何完善激勵模式，對自有資產運營方面，探討采取經營承包的方式運營，積極推進“新三板”上市工作；四是要完善公司管理模式，建立母子公司管理體系?？紤]建立集中決策、分權經營管控模式。財務管理高度集中，江海、航運、西部物流內部核算，人力資源和薪酬管理高度集中，運輸業(yè)務實現(xiàn)集中與分權相結合；五是要完善制度建設，做到依制管理、依制追責，適應三大板塊管理和母子公司管理體制的需要；六是要切實要把“提素質、轉作風、盡責任、講協(xié)作、為職工”落到實處，結合“三嚴三實”教育，認真轉變觀念、轉變作風，不允許不守規(guī)矩，不允許不敢擔當、推卸責任或是能力不足，不允許作風上不實在，考慮對管理干部進行組織考核，不合格的不能從事管理工作。他最后要求公司上下抓住市場有利因素、抓住集團公司的政策支持，盡職盡責把工作做好。
董事長余龍懷作了重要講話。他指出，今天會議既是上半年經營工作分析會議，也是公司年中的工作會議，會議開得很好。各部門匯報了上半年總體工作情況，對存在問題進行了分析，對下半年提出了很好的意見，都有很好的思考。馬書記、劉總分別就公司的經營工作和公司的整體工作對上半年工作進行了總結，對存在的問題進行了剖析，對下半年工作進行了安排、布置，講的都很好，我完全同意。請辦公室會后全文整理下發(fā)，各部門結合實際認真貫徹落實。
他對上半年的工作補充肯定了三個方面：一是采取新機制運作，實踐證明是成功的，撤銷物流管理部，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了扯皮現(xiàn)象。二是以效益為中心的意識，在幾家生產單位基本得到了確立。江海部、航運部明顯看出成效，內生動力明顯增強。三是黨建思想政治工作有了很大進步，榮獲了第十屆省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、省詩教先進單位等榮譽稱號，光榮當選了安徽省港口協(xié)會副會長單位，進一步擴大了公司的社會地位和影響力。
他指出公司管理方面存在的問題：一是隨著公司發(fā)展壯大，各級干部的管理能力、綜合素質還需進一步提高。二是以效益為中心、以市場為導向的意識還沒有完全生根，還有等待和依賴的思想，如果沒有優(yōu)質服務、不能與市場接軌、不能提供很好的服務，隨時可能被淘汰。要教育廣大干部職工一定要有居安思危的意識、要有憂患意識。三是母子管理模式沒有定型，還沒有形成系統(tǒng)的管理思路。
他進一步分析了公司當前面臨的形勢：一是全國煤炭現(xiàn)有生產能力超過40億噸，新建產能10億噸，全部達產過剩15億噸。二是淮南礦業(yè)集團每生產一噸煤虧損145元，按照秦皇島煤價趨勢，短時間內不可能達到煤炭市場成本線，虧損的局面將是長期的。同時，西部礦區(qū)生產情況與公司年初的預想差距較大。他強調，公司是為淮南礦業(yè)集團煤炭運輸服務的，立足點在煤炭，煤炭的形勢左右公司的發(fā)展形勢，作為運輸企業(yè)，煤炭運輸價格不可能有多大上升空間，隨之而來的利潤也不可能有大的空間，這將是一個長期的趨勢。
他提出了下半年四項重點工作：一、提升“一個能力”，要求公司全體管理人員提升“管理能力”。目前，公司淮河運輸、江海運輸、西部物流的三大板塊已形成，企業(yè)的健康經營、發(fā)展壯大需要有一支業(yè)務能力棒、政治素養(yǎng)高、綜合素質強的管理人才隊伍，要求公司全體管理人員無論是行政干部還是技術干部，必須努力加強業(yè)務的學習、增強黨性修養(yǎng)，全面提升自身的素質與管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的要求；二、強化“兩個意識”：市場意識和效益意識。當前，無論是淮河運輸、江海運輸還是西部運輸，都面對著激烈的市場競爭，在這個過程中如果沒有服務意識、沒有競爭意識、沒有思安居危的憂患意識，工作做到哪里是哪里，做到什么樣就什么樣，我們就有可能丟失市場，沒有了市場效益何來？評價企業(yè)經營的好壞優(yōu)劣的標準是個綜合性指標，而在這些指標中企業(yè)盈虧數(shù)字是最核心、也是最直觀的反映，企業(yè)發(fā)展的根本就是為了創(chuàng)造效益，帶領全體職工過好日子。因此，公司上下都要牢固樹立以市場為導向，以效益為中心的經營思想；三、實現(xiàn)“三個確保”：確保安全生產，航運是高危行業(yè)之一，發(fā)生一起安全生產性的事故，對于企業(yè)都是顛覆性的災難，企業(yè)小承受不起，尤其是在當前的經濟形勢下，確保安全生產也是企業(yè)的最大效益；確保資金鏈不斷，資金是企業(yè)生存的血液，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)生存將面臨生死考驗；確保年底扭虧為盈，盈利是企業(yè)的最終目標，全體管理人員要認清這一點，圍繞扭虧為盈算生產的經濟賬；四、做好“四項工作”：1、理清管理思路，完善、創(chuàng)新管理模式，更好的適應企業(yè)發(fā)展的管理需要；2、做好“新三板”上市的籌備工作；3、加強制度建設，完善相應的制度；4、加強“三嚴三實”的黨建思想教育工作，以良好作風保障公司各項工作目標完成。黨群部安排，要與“十個提倡、十個反對”結合起來，與管理中的具體問題結合起來。
他最后強調，公司下半年工作任務很重，壓力很大，但是相信有公司這么一支高素質的干部隊伍，一定能夠完成全年工作目標，創(chuàng)造好的效益。
