7月30日下午，舜龍公司在一樓會(huì)議室召開了2015年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并查找存在的問題，安排、部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
公司隊(duì)級(jí)以上管理干部、具有中級(jí)職稱的管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
左起：黨委書記、副總經(jīng)理馬剛， 董事長(zhǎng)余龍懷 ， 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作（人力資源）部、江海運(yùn)輸部、航運(yùn)部、西部物流部、汽運(yùn)部、業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的管理工作情況，全面剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，并提出了下一步的工作打算。總經(jīng)理助理分別就分管的工作，進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要地進(jìn)行了小結(jié)。他指出：今年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況相對(duì)平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好，發(fā)運(yùn)量、經(jīng)營(yíng)收入都較去年同期有所增長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)效果不理想。他說，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是一個(gè)常態(tài)化的現(xiàn)象。公司上下對(duì)公司未來面臨的壓力和困難要有清醒認(rèn)識(shí)。他就做好下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)要求：一是要落實(shí)好公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難進(jìn)一步從嚴(yán)從緊的八項(xiàng)決定；二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，解決好管理隊(duì)伍中“虛、懶、軟、攀”四種現(xiàn)象；三是要加強(qiáng)人力資源管理，降低人力資源成本，不養(yǎng)懶人、閑人和“假人”；四是要重視并處理好幾個(gè)問題：1、重視資金問題，確保資金鏈安全；2、做好自有和租賃船隊(duì)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮資產(chǎn)效益；3、采取積極手段，適應(yīng)市場(chǎng)要求，降低分包運(yùn)價(jià)，加大差價(jià)收入；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，尋找管理短板；六是做好西部物流工作，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)從三個(gè)方面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)做了總結(jié)：一是三大板塊運(yùn)營(yíng)良好，淮河板塊和江海板塊運(yùn)量同比增加，西部物流實(shí)現(xiàn)了零的突破，基本實(shí)現(xiàn)了年初確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)了新的亮點(diǎn)，雖然公司整體虧損，但是如果剔除影響因素，實(shí)際是盈利的，成績(jī)來之不易；三是安全、數(shù)質(zhì)量管理有進(jìn)步，上半年克服汛期、以船代庫等不良因素，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管沒有給公司帶來大的損失，與去年相比有較大進(jìn)步。
同時(shí)，他也指出了上半年經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題：一是安全、數(shù)質(zhì)量管理雖然有進(jìn)步，但是仍然沒有很好控制住，造成了負(fù)面不良影響；二是市場(chǎng)開拓沒有新的突破；三是內(nèi)部管理提升沒有跟上市場(chǎng)變化；四是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制仍然有很大差距；五是基礎(chǔ)工作仍然十分薄弱。
他對(duì)目前公司現(xiàn)狀和下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做了分析：一是淮河運(yùn)營(yíng)下半年整體趨勢(shì)平穩(wěn)，集團(tuán)公司調(diào)整了營(yíng)銷策略，根據(jù)用戶需求合理安排資源，對(duì)公司運(yùn)力安排、數(shù)質(zhì)量管理是有利的；二是江海運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間受到打壓，集團(tuán)公司在江海區(qū)域?qū)嵭辛耸袌?chǎng)詢價(jià)，為了贏得市場(chǎng)，公司下浮了運(yùn)價(jià)，利潤(rùn)空間大幅壓縮；三是西部物流存在不確定性，西部礦井投產(chǎn)日期不確定，公司要緊密做好配合；四是安全管理壓力越來越大，今年汛期水情大，安全航行壓力大，公司船舶逐年老化，帶來安全管理壓力；五是數(shù)質(zhì)量管理、管控越來越復(fù)雜，除了淮河板塊在公司高度監(jiān)控外，江淮和西部物流在數(shù)質(zhì)量監(jiān)管方面存在責(zé)權(quán)不對(duì)等的管理問題。下一步要積極溝通，爭(zhēng)取監(jiān)督的權(quán)利。西部物流在煤質(zhì)管理方面的制度、辦法、模式都沒有形成，需要繼續(xù)磨合；六是經(jīng)營(yíng)壓力有增無減。
他對(duì)公司下半年整體工作做了安排：一是要真抓實(shí)干，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤炭數(shù)質(zhì)量和人身安全管理基礎(chǔ)。兩手抓、兩手都要硬，要夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)監(jiān)管，做到事前預(yù)防、過程控制；二是堅(jiān)定不移落實(shí)市場(chǎng)導(dǎo)向、效益中心意識(shí)。在處理市場(chǎng)和效益關(guān)系方面，要先占領(lǐng)市場(chǎng)，再講效益。在占領(lǐng)市場(chǎng)的前提下，爭(zhēng)取效益最大化。正確認(rèn)識(shí)開拓市場(chǎng)的嚴(yán)峻性。加強(qiáng)公關(guān)手段銜接市場(chǎng)，主動(dòng)出擊。以優(yōu)惠的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，以數(shù)質(zhì)量監(jiān)控來鞏固市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)；三是要謀劃好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，激發(fā)公司管理活力。目前公司有三大板塊，兩種運(yùn)營(yíng)模式：一方面汽運(yùn)部是生產(chǎn)中心，主導(dǎo)是運(yùn)力組織、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管；另一方面是航運(yùn)部、江海部和西部物流是利潤(rùn)中心，追求的是最終效益。下半年要從經(jīng)營(yíng)考核、薪酬方面，探討如何完善激勵(lì)模式，對(duì)自有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，探討采取經(jīng)營(yíng)承包的方式運(yùn)營(yíng)，積極推進(jìn)“新三板”上市工作；四是要完善公司管理模式，建立母子公司管理體系。考慮建立集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)管控模式。財(cái)務(wù)管理高度集中，江海、航運(yùn)、西部物流內(nèi)部核算，人力資源和薪酬管理高度集中，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中與分權(quán)相結(jié)合；五是要完善制度建設(shè)，做到依制管理、依制追責(zé)，適應(yīng)三大板塊管理和母子公司管理體制的需要；六是要切實(shí)要把“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、盡責(zé)任、講協(xié)作、為職工”落到實(shí)處，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育，認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不允許不守規(guī)矩，不允許不敢擔(dān)當(dāng)、推卸責(zé)任或是能力不足，不允許作風(fēng)上不實(shí)在，考慮對(duì)管理干部進(jìn)行組織考核，不合格的不能從事管理工作。他最后要求公司上下抓住市場(chǎng)有利因素、抓住集團(tuán)公司的政策支持，盡職盡責(zé)把工作做好。
董事長(zhǎng)余龍懷作了重要講話。他指出，今天會(huì)議既是上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，也是公司年中的工作會(huì)議，會(huì)議開得很好。各部門匯報(bào)了上半年總體工作情況，對(duì)存在問題進(jìn)行了分析，對(duì)下半年提出了很好的意見，都有很好的思考。馬書記、劉總分別就公司的經(jīng)營(yíng)工作和公司的整體工作對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排、布置，講的都很好，我完全同意。請(qǐng)辦公室會(huì)后全文整理下發(fā)，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
他對(duì)上半年的工作補(bǔ)充肯定了三個(gè)方面：一是采取新機(jī)制運(yùn)作，實(shí)踐證明是成功的，撤銷物流管理部，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了扯皮現(xiàn)象。二是以效益為中心的意識(shí)，在幾家生產(chǎn)單位基本得到了確立。江海部、航運(yùn)部明顯看出成效，內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)。三是黨建思想政治工作有了很大進(jìn)步，榮獲了第十屆省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、省詩教先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，光榮當(dāng)選了安徽省港口協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的社會(huì)地位和影響力。
他指出公司管理方面存在的問題：一是隨著公司發(fā)展壯大，各級(jí)干部的管理能力、綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。二是以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)還沒有完全生根，還有等待和依賴的思想，如果沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不能與市場(chǎng)接軌、不能提供很好的服務(wù)，隨時(shí)可能被淘汰。要教育廣大干部職工一定要有居安思危的意識(shí)、要有憂患意識(shí)。三是母子管理模式?jīng)]有定型，還沒有形成系統(tǒng)的管理思路。
他進(jìn)一步分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)：一是全國(guó)煤炭現(xiàn)有生產(chǎn)能力超過40億噸，新建產(chǎn)能10億噸，全部達(dá)產(chǎn)過剩15億噸。二是淮南礦業(yè)集團(tuán)每生產(chǎn)一噸煤虧損145元，按照秦皇島煤價(jià)趨勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)不可能達(dá)到煤炭市場(chǎng)成本線，虧損的局面將是長(zhǎng)期的。同時(shí)，西部礦區(qū)生產(chǎn)情況與公司年初的預(yù)想差距較大。他強(qiáng)調(diào)，公司是為淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)輸服務(wù)的，立足點(diǎn)在煤炭，煤炭的形勢(shì)左右公司的發(fā)展形勢(shì)，作為運(yùn)輸企業(yè)，煤炭運(yùn)輸價(jià)格不可能有多大上升空間，隨之而來的利潤(rùn)也不可能有大的空間，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。
他提出了下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、提升“一個(gè)能力”，要求公司全體管理人員提升“管理能力”。目前，公司淮河運(yùn)輸、江海運(yùn)輸、西部物流的三大板塊已形成，企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大需要有一支業(yè)務(wù)能力棒、政治素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍，要求公司全體管理人員無論是行政干部還是技術(shù)干部，必須努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，全面提升自身的素質(zhì)與管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求；二、強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”：市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。當(dāng)前，無論是淮河運(yùn)輸、江海運(yùn)輸還是西部運(yùn)輸，都面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過程中如果沒有服務(wù)意識(shí)、沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、沒有思安居危的憂患意識(shí)，工作做到哪里是哪里，做到什么樣就什么樣，我們就有可能丟失市場(chǎng)，沒有了市場(chǎng)效益何來？評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)綜合性指標(biāo)，而在這些指標(biāo)中企業(yè)盈虧數(shù)字是最核心、也是最直觀的反映，企業(yè)發(fā)展的根本就是為了創(chuàng)造效益，帶領(lǐng)全體職工過好日子。因此，公司上下都要牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想；三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：確保安全生產(chǎn)，航運(yùn)是高危行業(yè)之一，發(fā)生一起安全生產(chǎn)性的事故，對(duì)于企業(yè)都是顛覆性的災(zāi)難，企業(yè)小承受不起，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，確保安全生產(chǎn)也是企業(yè)的最大效益；確保資金鏈不斷，資金是企業(yè)生存的血液，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)生存將面臨生死考驗(yàn)；確保年底扭虧為盈，盈利是企業(yè)的最終目標(biāo)，全體管理人員要認(rèn)清這一點(diǎn)，圍繞扭虧為盈算生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)賬；四、做好“四項(xiàng)工作”：1、理清管理思路，完善、創(chuàng)新管理模式，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理需要；2、做好“新三板”上市的籌備工作；3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善相應(yīng)的制度；4、加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”的黨建思想教育工作，以良好作風(fēng)保障公司各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。黨群部安排，要與“十個(gè)提倡、十個(gè)反對(duì)”結(jié)合起來，與管理中的具體問題結(jié)合起來。
他最后強(qiáng)調(diào)，公司下半年工作任務(wù)很重，壓力很大，但是相信有公司這么一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，一定能夠完成全年工作目標(biāo)，創(chuàng)造好的效益。
皖公網(wǎng)安備 34040302000446號(hào)