2月14日大年初七上午，集團公司市場營銷部（煤炭銷售分公司）黨委書記楊孟淮、部長（經理）劉忠東、副部長崔松濤、高寒等一行蒞臨公司調研指導工作。公司董事長、黨委書記劉曹應，總經理馬剛，財務總監(jiān)楊弘，副總經理陸峰、劉樹剛，總經理助理田學銀、李多軍、梁斌在公司三樓會議室接待調研組一行。
在聽取董事長、黨委書記劉曹應對公司領導班子介紹后，楊孟淮首先代表市場營銷部（煤炭銷售分公司）對舜龍公司致以新春問候，并對公司多年來對市場營銷部（煤炭銷售分公司）工作的支持表達感謝。
市場營銷部（煤炭銷售分公司）部長劉忠東對公司2015年煤炭運銷工作總體表示肯定。他指出，國家化解煤炭產能過剩的一系列措施是積極的，但是也難以在短期內顯現(xiàn)出明顯效果。鋼鐵、電力、煤炭、鐵路市場化已經基本實現(xiàn)，不過鐵路運輸市場化改革推進緩慢，價格暫時難以下行，因此水路運輸?shù)膬r格優(yōu)勢更加明顯，預計今年水運量將大大超過去年，這也是倒逼鐵路價格的重要措施。
他強調，引江濟淮工程的實施、淮南港的建設，將為舜龍公司帶來運量大幅增長的難得機遇。同時，運量的大幅提升，也將給舜龍公司的管理帶來巨大挑戰(zhàn)。希望舜龍公司能夠打造成一個專業(yè)高效的水運公司，各個管理環(huán)節(jié)經得起挑刺、價格經得起市場化檢驗。他希望公司圍繞集團公司銷售結構的調整優(yōu)化，把各個管理環(huán)節(jié)抓好、抓實。
董事長、黨委書記劉曹應代表公司領導班子對調研組的到來表示感謝。他首先通報了2015年公司經營和任務完成情況，并指出了公司在數(shù)質量管理上存在的問題，強調痛定思痛、加強整改。
他在談到2016年公司整體工作思路時指出，新一屆董事會、經理層班子成立后，面對上級和職工的信任，深感壓力和責任，同時也有信心把擔子擔起來。為更好地適應新的形勢和任務，公司對管理架構進行了調整。按照淮河、江海和西部三大板塊業(yè)務劃分，新成立了三個事業(yè)部。一是淮河物流事業(yè)部，負責淮河本土業(yè)務，下設航運部、物流管理部、運輸管理部。二是江海物流事業(yè)部，承接江海業(yè)務。三是西部物流事業(yè)部，負責內蒙板塊業(yè)務。
他重點強調了2016年整體工作思路：一是做到“三個保證”，即保證運力的銜接和調度，絕不能因運力問題影響運作；保證運量計劃兌現(xiàn)，絕不能因組織不力計劃不能兌現(xiàn)；保證銷售增值服務，絕不能因為服務工作不到位，為集團公司帶來負面影響。二是做到“一監(jiān)督、零誤差”，要實現(xiàn)全過程監(jiān)管，零超虧、零超卡。三是市場化運作。運力實行招投標使用，實現(xiàn)公平、公正、公開。
他針對調研組關心的運力和數(shù)質量監(jiān)管問題做了說明，強調公司有信心、有能力做好千萬噸運量組織工作，公司已經牢牢控制了一部分社會運能，同時也做好了市場化運作的準備工作。并考慮對礦點和船隊利用網絡攝像頭和GPS系統(tǒng)加強監(jiān)管，請市場部給予支持。
總經理馬剛對調研組一行再次表示歡迎，他表示，舜龍公司的發(fā)展離不開集團公司和市場部的支持，他代表經理層表示，一定不折不扣完成市場部下達的各項運輸任務，在經營上不唯效益，重點做好市場，不追求做大做強，重點做精做細，全力以赴做好水運煤發(fā)運工作。（徐伶俐）
