7月26日下午，舜龍公司在一樓會議室召開了2016年上半年度經(jīng)營工作分析會，就公司上半年的經(jīng)營工作進行總結(jié)，查找存在的問題，安排、部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司具有中級職稱以上的管理人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理陸峰主持。
會上，經(jīng)營管理（人力資源）部、航運部、江海物流事業(yè)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年的經(jīng)營管理工作情況，剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，同時提出了下半年的工作思路和計劃。公司副總經(jīng)理陸峰，財務(wù)總監(jiān)楊弘結(jié)合各部門的匯報及公司情況，對經(jīng)營工作作了進一步的分析和闡述。
公司總經(jīng)理馬剛在會上講話
公司總經(jīng)理馬剛對各部門的匯報給予了肯定。他指出，在市場風(fēng)云變化的形勢下，今年上半年，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，發(fā)運量、經(jīng)營收入、利潤與去年同期相比均有上升，呈現(xiàn)出四個特點：一是不斷進行了管理創(chuàng)新；二是不斷進行了制度創(chuàng)新；三是不斷適應(yīng)了市場變化，及時做好了招投標(biāo)工作；四是在追求企業(yè)效益的同時，始終注重職工利益。
他提出，成績是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全體職工的支持下取得的，凝聚了管理人員的心血。下半年還需要大家共同努力，不能掉以輕心。他用四個“不能”對下半年經(jīng)營工作作出了要求：一是“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的管理思路不能變；二是全面完成年初既定目標(biāo)的信心不能變；三是管理創(chuàng)新的步子不能停；四是“強作風(fēng)、抓基礎(chǔ)”的工作不能松。
公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)作重要講話
公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)在講話中首先指出，上半年度經(jīng)理層團結(jié)協(xié)作、同心同德，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決定、決議，取得了較好的經(jīng)營成績：發(fā)運量增加、經(jīng)營收入增加、利潤增盈。關(guān)于上半年的工作，他提出五點值得推廣的經(jīng)驗：一是運輸招議標(biāo)走向規(guī)范化，上下游招議標(biāo)均按程序操作，在運力使用上實現(xiàn)了公開、透明；二是數(shù)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管實現(xiàn)了常態(tài)化，中層干部在顧張地區(qū)跟班作業(yè)，上半年特別是淮河板塊，沒有出現(xiàn)數(shù)質(zhì)量事故；三是運價的協(xié)商實現(xiàn)常態(tài)化，運輸管理部針對運力過剩的情況，在公司定價的基礎(chǔ)上協(xié)商下浮運價，為公司創(chuàng)造了利潤；四是航運經(jīng)營實現(xiàn)提速增收，航次增加，速度增快，實現(xiàn)增收；五是對外投資實現(xiàn)了保值增收。
對于上半年經(jīng)營工作中存在的問題和不足，他從五個主要方面進行了總結(jié)：一是市場開拓的銳氣不足，參與市場競爭的能力還是較弱；二是運力的制控工作仍然沒有取得有效進展；三是分配機制還不盡合理，沒有真正做到績效與收入掛鉤；四是返程物流工作任然沒有進展；五是資金管理仍有待進一步規(guī)范。這些不足，希望下半年能夠改進。
他強調(diào)，從發(fā)展層面，下半年的工作要做到“拓市場、去杠桿、控運力、強監(jiān)管”。 “拓市場”，市場是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有市場，無從發(fā)展，更談不上經(jīng)營；“去杠桿”，有些杠桿雖然能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險，但是不長久，賠償能力是有限的；“控運力”，運力跟市場相對，二者保持平衡，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展；“強監(jiān)管”，監(jiān)管是做物流行業(yè)永恒的責(zé)任，監(jiān)管不到位、不做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就不能穩(wěn)定市場，更不能帶來效益。
會議上，他還對下半年經(jīng)營管理工作作出要求：一是在拓展市場方面，要有目標(biāo)、有進取心?；春游锪魇聵I(yè)部、江海物流事業(yè)部以及西部物流事業(yè)部要最大限度地承接淮南礦業(yè)集團的市場、西部煤礦的市場、淮礦電燃的市場?；吹V本土的市場要力爭100%承接，淮礦電燃的市場要爭取80%以上，西部煤礦的市場也要80%以上承接，絕不放棄市場；二是要加強運力制控。擴大控制運力的規(guī)模，同時也要規(guī)避風(fēng)險，這將作為下一步的一個工作重點；三是返程物流運輸要實現(xiàn)“零的突破”。 要把握住當(dāng)前機遇，積極做好銜接工作，探討合作方式；四是要探討分配機制創(chuàng)新工作，進而謀劃明年的工作；五是要加強資金管理和使用的制度規(guī)范；六是要從嚴(yán)合同管理，做到上下游合同及時簽訂；七是要加強審計監(jiān)督，按照計劃落實工作，保證經(jīng)濟健康運營；八是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各級管理人員要正確行使管理權(quán)力，認(rèn)真履行職責(zé)。要做到做人有“公心”，做事有“事業(yè)心”，履行職責(zé)有“責(zé)任心”。
最后，他希望公司上下要同心同德，齊心協(xié)力，切實執(zhí)行公司的各項決策和決議，不打折扣，創(chuàng)新運作，落實到位，向著目標(biāo)努力奮斗。
