近期，煤炭價格處于相對高位，季節(jié)性需求較好，集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦煤炭生產(chǎn)形勢不斷趨好，生產(chǎn)積極主動，生產(chǎn)量穩(wěn)步提升；但受鐵路排空，管內(nèi)運(yùn)力不足，管外發(fā)運(yùn)受限影響，重點(diǎn)礦井落地煤量不斷增大，加上原有較大堆存量，集團(tuán)公司煤炭銷售壓力階段性放大。為解決這一問題，集團(tuán)公司市場部于11月27日召開了煤炭發(fā)運(yùn)組織專題會議，研究安排近期煤炭緊急組織發(fā)運(yùn)工作。
根據(jù)集團(tuán)公司煤炭銷售壓力巨大的嚴(yán)峻形勢，公司黨政班子立足大局，于11月28日召開煤炭緊急組織發(fā)運(yùn)專題會議，分析了近期煤炭發(fā)運(yùn)過程中影響因素，針對性地研究制定了解決措施，確保了集團(tuán)公司特殊時期煤炭發(fā)運(yùn)工作任務(wù)的順利完成。從11月28日到12月11日，共發(fā)運(yùn)47萬多噸，其中單日最高發(fā)運(yùn)達(dá)4.6萬噸。
為保證發(fā)運(yùn)工作的順利開展，公司專門成立了緊急發(fā)運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組：公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理劉樹剛?cè)慰傉{(diào)度，負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)工作的總體安排和組織領(lǐng)導(dǎo)；相關(guān)中層管理人員分別直接聯(lián)系生產(chǎn)礦點(diǎn)，負(fù)責(zé)聯(lián)系礦點(diǎn)日發(fā)運(yùn)計(jì)劃總體組織協(xié)調(diào)和發(fā)運(yùn)過程監(jiān)管工作。此外，公司和集團(tuán)公司市場營銷部成立巡查組，重點(diǎn)加大夜間發(fā)運(yùn)的巡查力度，對發(fā)運(yùn)礦點(diǎn)、沿途和碼頭進(jìn)行不定期抽查。
業(yè)務(wù)管理部作為公司生產(chǎn)調(diào)度樞紐，為保證發(fā)運(yùn)工作保質(zhì)保量，統(tǒng)籌全局，做好與集團(tuán)公司市場部及各駐礦科的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)運(yùn)任務(wù)合理安排發(fā)運(yùn)計(jì)劃，加入集團(tuán)公司市場部“落地煤發(fā)運(yùn)寫實(shí)”微信群，每個礦點(diǎn)發(fā)運(yùn)異常情況及時溝通協(xié)調(diào)。同時，堅(jiān)持寫實(shí)制度，每天一早對前一天發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行匯總，分析原因，并在當(dāng)天調(diào)度會上通報任務(wù)完成情況。
運(yùn)管部和船舶部作為公司運(yùn)力安排及調(diào)度部門，為保證當(dāng)天發(fā)運(yùn)任務(wù)的完成，根據(jù)公司發(fā)運(yùn)計(jì)劃量合理安排運(yùn)力，同時根據(jù)公司制定的激勵政策，調(diào)動承運(yùn)車隊(duì)、船隊(duì)積極性，加快運(yùn)力周轉(zhuǎn)，保證了運(yùn)力不斷線。與此同時，加強(qiáng)了對承運(yùn)車隊(duì)、船隊(duì)完成計(jì)劃任務(wù)考核工作，嚴(yán)格按照公司制定的激勵政策與運(yùn)價掛鉤考核，激勵車隊(duì)、船隊(duì)為發(fā)運(yùn)工作做出更多貢獻(xiàn)。
物流部、江海部作為各個節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)員的直接管理部門，為響應(yīng)公司搶發(fā)運(yùn)號召，精心、合理安排現(xiàn)場業(yè)務(wù)員，同時加強(qiáng)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場業(yè)務(wù)員及時掌握和反饋信息，能協(xié)調(diào)的及時協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的及時向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室匯報，解決了影響發(fā)運(yùn)的問題，保證了發(fā)運(yùn)工作任務(wù)的順利完成。
文：業(yè)務(wù)管理部 郭曉防
