舜龍公司召開第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第二次會議暨工作會議

發(fā)布時間：2017-02-13 已閱：1305次

冰消雪融，大地回春。2月10日下午，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第二次會議暨工作會議在公司二樓會議室隆重召開。集團(tuán)公司市場營銷部部長劉忠東，集團(tuán)公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊，集團(tuán)公司審計處、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計室副主任、公司監(jiān)事會主席劉素雪，公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)，總經(jīng)理馬剛等公司領(lǐng)導(dǎo)班子與三十余名職工代表齊聚一堂，共謀經(jīng)營發(fā)展大計。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席梁斌主持。

會場

左起：集團(tuán)公司市場營銷部部長劉忠東，集團(tuán)公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊

集團(tuán)公司市場營銷部部長劉忠東首先致辭，他代表煤炭銷售分公司對舜龍公司三屆二次職代會的召開表示祝賀！他指出，2016年，是全國煤炭市場大起大落的一年，在市場的起伏中，集團(tuán)公司通過對市場準(zhǔn)確的判斷，牢牢把握營銷的主動性，抓住了機(jī)遇，實現(xiàn)了扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，這些成績的取得，與舜龍公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的辛勤付出是分不開的：公司依靠良好的運力組織和完善的航運服務(wù)的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司節(jié)省了大量的物流成本。他對舜龍全員的共同努力表示衷心的感謝！他建議公司提早謀劃發(fā)展方向，做好全程物流管理，切實抓好運力保障，同時，他希望舜龍公司在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅持務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，卯足干凈，奮力拼搏，與煤炭銷售公司攜手，再創(chuàng)輝煌！

集團(tuán)公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊隨后作了發(fā)言。他對公司三屆二次職代會的召開表示祝賀，并向在座代表及全體職工為舜龍公司一年以來改革發(fā)展所做出的的卓有成效的工作致以崇高的敬意！他在回顧和總結(jié)去年工作的同時，展望和謀劃了2017年的工作：他希望全體代表和職工在董事會和經(jīng)理層的帶領(lǐng)下，圍繞“做精淮河做大江海做好蒙西實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“一二四”的工作重心，以智慧物流作支撐，以規(guī)范嚴(yán)管、創(chuàng)新發(fā)展為方針，凝心聚力，為舜龍公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，他祝愿舜龍公司明天會更好！

公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)

公司總經(jīng)理馬剛

公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)向大會作了題為《以智慧物流作支撐以黨建思想作保障做精淮河做大江海做好蒙西實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展》的黨委、董事會工作報告。

他在報告中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展機(jī)遇：我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)運輸物流業(yè)市場競爭更加激烈，沒有比較優(yōu)勢的企業(yè)難以持續(xù)。縱觀省內(nèi)外發(fā)展質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的運輸企業(yè)，都有思想觀念開放、體制機(jī)制靈活、管理基礎(chǔ)扎實、管理方式先進(jìn)等共同之處，都是在改革創(chuàng)新方面力度比較大的企業(yè)。因此，企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。

他總結(jié)，2016年，公司各項工作的開展以安全為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以保質(zhì)保量為前提，實現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)：積極推進(jìn)了改革創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展動力；實現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局；深化了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境；加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了干部管理，培養(yǎng)忠于企業(yè)、服務(wù)職工、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有擔(dān)當(dāng)、敢作為的管理隊伍；規(guī)范了制度建設(shè)，加強(qiáng)了對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，落實全面從嚴(yán)治黨；深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，逐步形成學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制。

他指出，2017年工作思路是：堅持并深化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的管理思想，筑牢安全根基，實現(xiàn)淮河、江海、西部三大市場物流產(chǎn)業(yè)與智慧物流協(xié)同發(fā)展的新格局，為公司轉(zhuǎn)型升級起好步。

他強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，突出“一二四”工作重心，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。一個完善、兩個責(zé)任、四個戰(zhàn)略的工作重心是：完善母子公司管理模式；強(qiáng)化兩個責(zé)任，即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；實施四個戰(zhàn)略，即市場戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。一是要完善母子公司管理模式。根據(jù)目前淮南舜龍公司和各子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度及區(qū)域布局，宜實行統(tǒng)分結(jié)合管控模式，公司將制定具體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)劃分細(xì)則和權(quán)責(zé)界定細(xì)則，進(jìn)一步完善母子公司管控模式。二是要強(qiáng)化兩個責(zé)任，即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，要深化國有控股企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值；進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。三是要實施四個戰(zhàn)略，即市場戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略和布局，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：做精淮河，做大江海，做好蒙西，科學(xué)發(fā)展。做精淮河就是要精益求精、出經(jīng)驗、出標(biāo)準(zhǔn)、出品牌、做大江海就是沿長江經(jīng)濟(jì)帶布局，從南京到宜昌全輻射，目標(biāo)市場1000萬噸以上，逐步形成公司的經(jīng)營支柱，做好蒙西就是長線客戶和集裝站必須做好，不能因做不好而丟失市場，科學(xué)發(fā)展就是要實現(xiàn)管理制度化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、業(yè)務(wù)智能化。

他重點闡述了“四個戰(zhàn)略”的內(nèi)涵：一是市場戰(zhàn)略。根據(jù)目前公司的市場布局和發(fā)展前景，淮河物流應(yīng)實施防守戰(zhàn)略，確保市場不萎縮，陣地不丟失；江海和西部物流須實施進(jìn)攻戰(zhàn)略，拓展市場，擴(kuò)大市場占有率，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場，跟上時代發(fā)展步伐，必須做好以智慧物流、直控運力、物流貿(mào)易三個方面為重點的物流模式轉(zhuǎn)型。公司今年把開發(fā)舜龍智慧物流信息平臺作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工程，來促進(jìn)公司脫胎換骨；在智慧物流平臺未建立之前，優(yōu)先要做運力直控工作，要建立直控運力檔案；做好海進(jìn)江物流+貿(mào)易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)由單一物流運輸型向物流貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。三是管理戰(zhàn)略。必須要做到夯實安全管理基礎(chǔ)，堅守市場管理導(dǎo)向，突出效益管理中心，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。四是人才戰(zhàn)略。推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。要堅持正確選人用人導(dǎo)向，遵循好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“五看標(biāo)準(zhǔn)”，真正把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理、敢負(fù)責(zé)的干部選用起來。

他要求，按照從嚴(yán)治黨新要求，夯實黨建、廉政和作風(fēng)建設(shè)，弘揚公司可持續(xù)發(fā)展正能量。一是要狠抓思想政治建設(shè)不放松。公司兩級黨組織和廣大黨員干部要把思想、行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，凝聚到公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局上來。公司確立并大力弘揚和培養(yǎng)“敬業(yè)、開放、創(chuàng)新、忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，作為共同遵循的價值導(dǎo)向，凝聚共同奮斗的思想基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)。要從完善基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”工作做起，持續(xù)加強(qiáng)各黨支部建設(shè)，使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。要堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為公司黨建工作的品牌工程，在創(chuàng)新活動載體平臺、構(gòu)建內(nèi)生動力機(jī)制上持續(xù)用力，久久為功。三是要堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，壓實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察和審計工作。要牢固樹立效益和風(fēng)險意識，堅持從嚴(yán)從緊，嚴(yán)防經(jīng)營管理放松，重點放在股權(quán)投資、合作經(jīng)營、合同規(guī)范、結(jié)算開票流程以及制度執(zhí)行力等方面。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作和工會工作，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，多做凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動力的工作。要堅持依靠職工、服務(wù)職工的宗旨不動搖，真心實意幫助職工解決實際困難，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。

他最后號召全體職工攜手同心，統(tǒng)一思想，集中精力，增強(qiáng)信心，全力以赴，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神，擼起袖子加油干，抒寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！

公司總經(jīng)理馬剛向大會作了題為《開拓創(chuàng)新務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn) 努力打造現(xiàn)代化物流企業(yè)》的經(jīng)理層工作報告。他從五個方面總結(jié)了2016年公司經(jīng)理層工作：安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實，管理水平再上臺階；生產(chǎn)組織有序高效，煤炭發(fā)運量再創(chuàng)新高；經(jīng)營管理多措并舉，經(jīng)營收入大幅增長；內(nèi)部管理得到加強(qiáng)，工作績效明顯提高；職工權(quán)益得到保障。同時，他指出了管理手段和方式、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管、安全管理工作、基礎(chǔ)管理工作、管理人員作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足。他提出2017年工作思路：堅決貫徹做精淮河、做大江海、做好蒙西、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息化手段，以“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作方針，將舜龍公司打造成為現(xiàn)代化物流企業(yè)。

他強(qiáng)調(diào)了今年的六項重點工作：一是安全生產(chǎn)管理工作。要提高全員安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行；做好安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全管理基礎(chǔ)；做好安全培訓(xùn)工作，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二是堅持效率優(yōu)先，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。各部門協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)配合，提高生產(chǎn)效率、運營效率、資金使用效率及服務(wù)意識。三是堅持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。要創(chuàng)新管控模式，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能改革，全力推進(jìn)舜龍智慧物流平臺建設(shè)。四是堅持效益中心，提高公司盈利水平。要提高市場意識，增加經(jīng)營收入；確保投資回報顆粒歸倉。五是堅持勤儉持家、從嚴(yán)從緊，規(guī)范各項成本支出，從緊各項支出，從嚴(yán)支出考核。六是切實保障職工權(quán)益，維護(hù)職工根本利益，推動企業(yè)向前發(fā)展。

他最后要求，全體舜龍職工要踏實工作，立足崗位，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)抓落實，一步一個腳印走好舜龍公司發(fā)展的每一步，以實際行動為舜龍公司發(fā)展壯大添磚加瓦，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展不懈奮斗。

大會還以書面方式聽取了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報告》、《提案解答報告》、《公司財務(wù)預(yù)決算報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》；審議通過了《舜龍公司集體合同（草案）》、《關(guān)于安全責(zé)任追究的規(guī)定（草案）》；表決通過了申報舜龍公司為“2017年淮南市先進(jìn)集體”；簽訂了《舜龍公司集體合同》、《舜龍公司工資集體合同書》、《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》；表彰、獎勵了各類先進(jìn)。