舜龍公司召開第三屆職工（出資人、受益人）代表大會(huì)第二次會(huì)議暨工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2017-02-13 已閱：1349次

冰消雪融，大地回春。2月10日下午，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會(huì)第二次會(huì)議暨工作會(huì)議在公司二樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長劉忠東，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長、公司董事王廣磊，集團(tuán)公司審計(jì)處、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)室副主任、公司監(jiān)事會(huì)主席劉素雪，公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)，總經(jīng)理馬剛等公司領(lǐng)導(dǎo)班子與三十余名職工代表齊聚一堂，共謀經(jīng)營發(fā)展大計(jì)。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席梁斌主持。

會(huì)場(chǎng)

左起：集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長劉忠東，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長、公司董事王廣磊

集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長劉忠東首先致辭，他代表煤炭銷售分公司對(duì)舜龍公司三屆二次職代會(huì)的召開表示祝賀！他指出，2016年，是全國煤炭市場(chǎng)大起大落的一年，在市場(chǎng)的起伏中，集團(tuán)公司通過對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的判斷，牢牢把握營銷的主動(dòng)性，抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，這些成績的取得，與舜龍公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的辛勤付出是分不開的：公司依靠良好的運(yùn)力組織和完善的航運(yùn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司節(jié)省了大量的物流成本。他對(duì)舜龍全員的共同努力表示衷心的感謝！他建議公司提早謀劃發(fā)展方向，做好全程物流管理，切實(shí)抓好運(yùn)力保障，同時(shí)，他希望舜龍公司在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，卯足干凈，奮力拼搏，與煤炭銷售公司攜手，再創(chuàng)輝煌！

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長、公司董事王廣磊隨后作了發(fā)言。他對(duì)公司三屆二次職代會(huì)的召開表示祝賀，并向在座代表及全體職工為舜龍公司一年以來改革發(fā)展所做出的的卓有成效的工作致以崇高的敬意！他在回顧和總結(jié)去年工作的同時(shí)，展望和謀劃了2017年的工作：他希望全體代表和職工在董事會(huì)和經(jīng)理層的帶領(lǐng)下，圍繞“做精淮河做大江海做好蒙西實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“一二四”的工作重心，以智慧物流作支撐，以規(guī)范嚴(yán)管、創(chuàng)新發(fā)展為方針，凝心聚力，為舜龍公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，他祝愿舜龍公司明天會(huì)更好！

公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)

公司總經(jīng)理馬剛

公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)向大會(huì)作了題為《以智慧物流作支撐以黨建思想作保障做精淮河做大江海做好蒙西實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展》的黨委、董事會(huì)工作報(bào)告。

他在報(bào)告中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇：我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)運(yùn)輸物流業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，沒有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)難以持續(xù)?？v觀省內(nèi)外發(fā)展質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的運(yùn)輸企業(yè)，都有思想觀念開放、體制機(jī)制靈活、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理方式先進(jìn)等共同之處，都是在改革創(chuàng)新方面力度比較大的企業(yè)。因此，企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展新路。

他總結(jié)，2016年，公司各項(xiàng)工作的開展以安全為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以保質(zhì)保量為前提，實(shí)現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：積極推進(jìn)了改革創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局；深化了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境；加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了干部管理，培養(yǎng)忠于企業(yè)、服務(wù)職工、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有擔(dān)當(dāng)、敢作為的管理隊(duì)伍；規(guī)范了制度建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨；深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，逐步形成學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制。

他指出，2017年工作思路是：堅(jiān)持并深化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的管理思想，筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)淮河、江海、西部三大市場(chǎng)物流產(chǎn)業(yè)與智慧物流協(xié)同發(fā)展的新格局，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)起好步。

他強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，突出“一二四”工作重心，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一個(gè)完善、兩個(gè)責(zé)任、四個(gè)戰(zhàn)略的工作重心是：完善母子公司管理模式；強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任，即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；實(shí)施四個(gè)戰(zhàn)略，即市場(chǎng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。一是要完善母子公司管理模式。根據(jù)目前淮南舜龍公司和各子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度及區(qū)域布局，宜實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合管控模式，公司將制定具體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)劃分細(xì)則和權(quán)責(zé)界定細(xì)則，進(jìn)一步完善母子公司管控模式。二是要強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任，即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，要深化國有控股企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值；進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。三是要實(shí)施四個(gè)戰(zhàn)略，即市場(chǎng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略和布局，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：做精淮河，做大江海，做好蒙西，科學(xué)發(fā)展。做精淮河就是要精益求精、出經(jīng)驗(yàn)、出標(biāo)準(zhǔn)、出品牌、做大江海就是沿長江經(jīng)濟(jì)帶布局，從南京到宜昌全輻射，目標(biāo)市場(chǎng)1000萬噸以上，逐步形成公司的經(jīng)營支柱，做好蒙西就是長線客戶和集裝站必須做好，不能因做不好而丟失市場(chǎng)，科學(xué)發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)管理制度化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、業(yè)務(wù)智能化。

他重點(diǎn)闡述了“四個(gè)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵：一是市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)目前公司的市場(chǎng)布局和發(fā)展前景，淮河物流應(yīng)實(shí)施防守戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)不萎縮，陣地不丟失；江海和西部物流須實(shí)施進(jìn)攻戰(zhàn)略，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場(chǎng)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，必須做好以智慧物流、直控運(yùn)力、物流貿(mào)易三個(gè)方面為重點(diǎn)的物流模式轉(zhuǎn)型。公司今年把開發(fā)舜龍智慧物流信息平臺(tái)作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工程，來促進(jìn)公司脫胎換骨；在智慧物流平臺(tái)未建立之前，優(yōu)先要做運(yùn)力直控工作，要建立直控運(yùn)力檔案；做好海進(jìn)江物流+貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由單一物流運(yùn)輸型向物流貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。三是管理戰(zhàn)略。必須要做到夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)守市場(chǎng)管理導(dǎo)向，突出效益管理中心，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。四是人才戰(zhàn)略。推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，遵循好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“五看標(biāo)準(zhǔn)”，真正把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)的干部選用起來。

他要求，按照從嚴(yán)治黨新要求，夯實(shí)黨建、廉政和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)公司可持續(xù)發(fā)展正能量。一是要狠抓思想政治建設(shè)不放松。公司兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，凝聚到公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局上來。公司確立并大力弘揚(yáng)和培養(yǎng)“敬業(yè)、開放、創(chuàng)新、忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，作為共同遵循的價(jià)值導(dǎo)向，凝聚共同奮斗的思想基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)。要從完善基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基”工作做起，持續(xù)加強(qiáng)各黨支部建設(shè)，使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要堅(jiān)持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為公司黨建工作的品牌工程，在創(chuàng)新活動(dòng)載體平臺(tái)、構(gòu)建內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制上持續(xù)用力，久久為功。三是要堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，壓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察和審計(jì)工作。要牢固樹立效益和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，嚴(yán)防經(jīng)營管理放松，重點(diǎn)放在股權(quán)投資、合作經(jīng)營、合同規(guī)范、結(jié)算開票流程以及制度執(zhí)行力等方面。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作和工會(huì)工作，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，多做凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作。要堅(jiān)持依靠職工、服務(wù)職工的宗旨不動(dòng)搖，真心實(shí)意幫助職工解決實(shí)際困難，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。

他最后號(hào)召全體職工攜手同心，統(tǒng)一思想，集中精力，增強(qiáng)信心，全力以赴，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神，擼起袖子加油干，抒寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！

公司總經(jīng)理馬剛向大會(huì)作了題為《開拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn) 努力打造現(xiàn)代化物流企業(yè)》的經(jīng)理層工作報(bào)告。他從五個(gè)方面總結(jié)了2016年公司經(jīng)理層工作：安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，管理水平再上臺(tái)階；生產(chǎn)組織有序高效，煤炭發(fā)運(yùn)量再創(chuàng)新高；經(jīng)營管理多措并舉，經(jīng)營收入大幅增長；內(nèi)部管理得到加強(qiáng)，工作績效明顯提高；職工權(quán)益得到保障。同時(shí)，他指出了管理手段和方式、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管、安全管理工作、基礎(chǔ)管理工作、管理人員作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足。他提出2017年工作思路：堅(jiān)決貫徹做精淮河、做大江海、做好蒙西、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息化手段，以“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作方針，將舜龍公司打造成為現(xiàn)代化物流企業(yè)。

他強(qiáng)調(diào)了今年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是安全生產(chǎn)管理工作。要提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行；做好安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；做好安全培訓(xùn)工作，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二是堅(jiān)持效率優(yōu)先，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)配合，提高生產(chǎn)效率、運(yùn)營效率、資金使用效率及服務(wù)意識(shí)。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新管控模式，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能改革，全力推進(jìn)舜龍智慧物流平臺(tái)建設(shè)。四是堅(jiān)持效益中心，提高公司盈利水平。要提高市場(chǎng)意識(shí)，增加經(jīng)營收入；確保投資回報(bào)顆粒歸倉。五是堅(jiān)持勤儉持家、從嚴(yán)從緊，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，從緊各項(xiàng)支出，從嚴(yán)支出考核。六是切實(shí)保障職工權(quán)益，維護(hù)職工根本利益，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

他最后要求，全體舜龍職工要踏實(shí)工作，立足崗位，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印走好舜龍公司發(fā)展的每一步，以實(shí)際行動(dòng)為舜龍公司發(fā)展壯大添磚加瓦，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展不懈奮斗。

大會(huì)還以書面方式聽取了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告》、《提案解答報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》；審議通過了《舜龍公司集體合同（草案）》、《關(guān)于安全責(zé)任追究的規(guī)定（草案）》；表決通過了申報(bào)舜龍公司為“2017年淮南市先進(jìn)集體”；簽訂了《舜龍公司集體合同》、《舜龍公司工資集體合同書》、《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》；表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了各類先進(jìn)。