“兩會(huì)”已勝利閉幕，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神的熱潮隨即在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中掀起。如何在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，如何以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)黨中央所作出的決定，這是我們每位黨員需要思考的問題。
基層管理主要是為基層以服務(wù)促管理的工作。做為航運(yùn)部一名基層工作者，要立足于“深入船隊(duì)、查擺隱患、及時(shí)化解、促進(jìn)管理、確保安全、多創(chuàng)效益”，要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求，帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托，登船入艙，逐戶逐人了解船員日常工作和生活所急、 所需、所盼，及時(shí)配合解決他們的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終不渝地把黨和政府的關(guān)懷、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，送到一線船員的心坎上，當(dāng)好他們的貼心人。
身為一名基層黨小組長(zhǎng)，在思想上更需認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、踐行中央文件要求、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮、緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，在行動(dòng)上，要切身體會(huì)大會(huì)精神，把學(xué)習(xí)的成果積極轉(zhuǎn)化到具體工作行動(dòng)之中、轉(zhuǎn)化為可以量化的具體效益和業(yè)績(jī)。
我與部門全體人員，多年來一直戰(zhàn)斗在航運(yùn)管理服務(wù)的第一線，更應(yīng)該毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持深入船隊(duì)、碼頭和客戶煤炭運(yùn)輸交接工作現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)“放管服”相結(jié)合，該管的時(shí)候管，不該管的少管，從執(zhí)行管理型過渡到服務(wù)指導(dǎo)型，不計(jì)辛勞和回報(bào)，真正地為大家辦實(shí)事。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升覺悟，要立足本職高瞻遠(yuǎn)矚，緊跟黨中央的步伐，聽從黨的召喚，站對(duì)立場(chǎng)，明辨是非，與時(shí)代的大潮融為一體、與公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大同步。
時(shí)代磅礴而來，征程揚(yáng)帆起航。我是部門的一員，要同大家一道，主動(dòng)地把自己定位為公司生產(chǎn)安全管理的中堅(jiān)力量，公司興我榮、公司衰我恥，時(shí)不我待、不進(jìn)則退。我們生活在這充滿希望的新時(shí)代，責(zé)無旁貸的肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)想的責(zé)任，要全力以赴的為實(shí)現(xiàn)每一位中國(guó)人未來的夢(mèng)想而奮斗。我們需要不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在部門掀起學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神的熱潮，把作風(fēng)建設(shè)擺在突出的位置， 努力提升自己綜合素質(zhì)、專業(yè)化水平和創(chuàng)新能力，為在這偉大的新時(shí)代開啟舜龍公司發(fā)展壯大的新征程而努力奮斗。
淮河物流事業(yè)部（航運(yùn)部） 朱永革
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