物流管理部現(xiàn)有職工30多人，大部分是公司的老職工。他們在平凡的工作崗位上盡職盡責，樂于奉獻，用行動詮釋愛崗敬業(yè)的深刻內涵。他們牢記紅線，守住底線，堅持以“強理念、抓管控、善創(chuàng)新”為抓手夯實安全管理基礎，用實際行動確保了淮河本土煤炭數(shù)質量安全，實踐著“做精淮河”的發(fā)展目標。
強理念 守住安全“第一關”
數(shù)質量安全是我們守住的“底線”，沒有安全其他什么也談不上。公司處于轉型發(fā)展的特殊時期，任何數(shù)質量事故都出不起。物流管理部始終堅持“以人為本”安全管理理念，以職工個體為安全管理切入點，形成人人有責、人人擔責、共保煤炭數(shù)質量安全管理體系。
部門通過職工座談會，利用微信群、QQ群，適時發(fā)送安全警語、安全注意事項、安全警示等內容，確保安全教育到位，讓職工時刻牢記安全紅線，守住安全底線。
抓管控 聚合安全正能量
生產是花，安全是根。要想花美，必須強根。物流管理部在實踐中摸索出全流程跟蹤、“走心式”管理的安全工作方法。
堅持全流程跟蹤，抓好細節(jié)管理不放松。物流管理部及時掌握各礦煤質變化情況，積極采取應對措施，加強出礦采樣管理，做到不漏采、不錯采；堅持逐車檢查鉛封，不放過任何一個車輛；加強煤車到碼頭的檢查與驗收，堅持查看煤炭的形狀、粒度、顏色，用最原始也是最有效的辦法檢查煤質；加強第三方采樣管理，堅持煤炭采制樣管理辦法，從出礦的第一車到煤炭出倉的最后一吊全程監(jiān)控、無盲點。
堅持自主“走心式”管理。物流管理部根據(jù)業(yè)務員性格、業(yè)務技能、溝通能力等方面差異，將業(yè)務員安排為不同的崗位，即開票員、監(jiān)裝員、采樣員和接煤員；將工作表現(xiàn)好的，能起模范帶動作用的業(yè)務員分配到不同批次煤業(yè)務活動中去，這樣使職工更好地交流與互動，減少工作中的摩擦、分歧、爭執(zhí)，工作中相互促進、相互提高，發(fā)揮各自的優(yōu)點。整個部門上下呈現(xiàn)出和諧的工作氛圍，確保職工按規(guī)章作業(yè)，確保運輸過程無漏洞可鉆，實現(xiàn)數(shù)質量安全。
善創(chuàng)新 摸出管理新思路
物流管理部業(yè)務員多分布在外，流動作業(yè)，各種管理制度的落實全靠個人自覺。為確保各種數(shù)質量落到實處，本部充分利用微信等平臺及時掌握現(xiàn)場情況。早晨，業(yè)務員在工作群點名報到，車輛出礦、車輛到碼頭、船隊到港等關鍵環(huán)節(jié)業(yè)務員拍照傳到物流管理部工作群，這樣部門可以及時掌握到現(xiàn)場工作情況，遇到異常情況，可以到現(xiàn)場解決。
目前，有的船隊人少，發(fā)運速度快，遇到天氣下雨，雨布加蓋不及時，可能造成煤炭受潮。煤炭受潮后，影響煤炭質量，在客戶中造成不好影響。怎樣解決？大家一起想辦法，克服難題。通過與船隊溝通，由船隊在碼頭找臨時工幫忙，平倉、蓋雨布，緩解船隊用工不足的矛盾。這樣，裝齊的船可以及時蓋雨布，防止煤炭被淋。近一年來，防范措施到位，煤炭水分控制的好，也得到客戶的認可。
物流管理部全體職工始終懷著一顆感恩的心，踏踏實實、認認真真地做好煤炭發(fā)運管理工作，做到多發(fā)煤、發(fā)好煤，不讓公司領導分心、分神，為公司“做大江海、做好蒙西”做出自己應有的貢獻。
經營發(fā)展部 鄒建春
