7月31日下午，舜龍公司在一樓會議室召開2019年上半年經營活動分析會，總結上半年經營工作，安排部署下半年工作。公司黨委副書記、總經理馬剛主持會議。公司隊級以上管理人員和兩級機關管理人員參加。
財務薪酬部、航運部、江海物流事業(yè)部、西部物流事業(yè)部分別匯報了上半年經營活動情況。公司副總經理陸峰作上半年經濟運行情況報告。
公司黨委副書記、總經理馬剛指出，要以實事求是的態(tài)度看待和分析上半年經營工作，通過上半年經濟運行情況報告來看，公司的安全生產經營秩序是穩(wěn)定的，但在業(yè)務上存在重招標，輕管理、弱管控的現(xiàn)象。他強調下半年工作一定要找準上半年經營短板，不斷的進行及時創(chuàng)新，要求盡快將智慧物流平臺與無船承運人結合運用，提高對直控運力的掌控力度。同時加強公司內部管理，提高經濟效益，為公司加快轉型發(fā)展步伐，提高企業(yè)經濟運行質量和效益，為實現(xiàn)全年工作目標提供強力支持。
公司黨委書記、董事長劉曹應強調全體職工要牢固樹立以市場為導向，以運力為中心，以效益為目的的經營思想。他還分析總結了上半年經營工作的亮點，一是江海市場開拓方面成效顯著；二是西部外部市場開拓有所突破；三是江海物流事業(yè)部和航運部都創(chuàng)造出了較好的效益；四是淮舜物聯(lián)取得了無船承運人資格。同時指出公司對運力的掌控始終不到位以及淮舜物聯(lián)的平臺開發(fā)未達到預期結果。會議對下半年要著力解決的問題和各項重點進行了安排部署：一是做穩(wěn)做精市場，追求效益最大化；二是做誠信運力代理人，建立穩(wěn)定的運力圈；三是做好平臺經濟，利用互聯(lián)網+運輸物流，推進淮舜物聯(lián)平臺落生根，這項工作要重點推進；四是從嚴績效考核，分灶吃飯，通過創(chuàng)效建立完善的創(chuàng)效增資的考核機制；五是建立員工職級崗位管理薪酬機制；六是加強紀檢審計監(jiān)督，確保公司各項政策執(zhí)行到位。
會議最后要求全體職工要學習貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，管理人員要落實好下半年各項工作措施。全力以赴做好下半年工作，推動企業(yè)向高質量發(fā)展轉型。
