近期，隨著煤炭市場變化，水運煤運量加大，淮河物流事業(yè)部在克服了運力緊張、煤炭質(zhì)量波動大、發(fā)運時間不固定的實際困難，千方百計組織運力、協(xié)調(diào)人員做好煤炭的正常發(fā)運工作。
加強溝通協(xié)調(diào)，多渠道組織運力。近期，由于受內(nèi)河建材運輸運量的增加，船運價突飛猛漲，市場上出現(xiàn)了一船難求現(xiàn)象，且煤炭價格波動較快，為及時將淮河能源集團煤炭運出去，切實履行淮河能源集團配套銷售運輸之責。淮河物流事業(yè)部一方面安排專人加大與銷售中心的溝通力度，提前摸清煤炭走向，鎖定運力，防止運力流失；另一方面，積極與周邊合作航運公司聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，爭取他們的支持，及時掌握船舶動態(tài)，按照計劃組織運力。
克服各種困難，發(fā)揚不怕苦精神。進入5月份以來，水運煤發(fā)運礦點多，最多時6個點，戰(zhàn)線長，發(fā)運時間不固定，人員調(diào)配難度大。潘集選煤廠的2#精煤發(fā)運基本上在夜里發(fā)運，且時間不固定，夜間作業(yè)存在交通不便、人員比較辛苦等問題。物流管理部老職工陳從慶、陳相遠主動請纓，要求發(fā)運水運精煤，把難干的活先領過來，扛在自己肩上。共產(chǎn)黨員宋磊連續(xù)在興疃碼頭工作半個月，每天晚上接完最后1車煤已近11點，再驅(qū)車2個小時回家，已經(jīng)凌晨1點，他從未叫苦叫累，同時，他還激勵同事，既然來上班，就要好好干，千萬不能掉鏈子。
盯住重點、難點，抓住關鍵，抓好煤炭數(shù)質(zhì)量管理。4月底，朱集礦過斷層，煤質(zhì)波動大，并在堆放的過程中伴有塊狀物。該批次煤發(fā)往安徽華電蕪湖電廠，該廠對煤炭要求高，數(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)多、難度大，稍有不慎，就會造成嚴重的經(jīng)濟損失?；春游锪鞴芾聿吭诶щy面前，沒有退縮放，一方面安排精兵強將負責批次煤發(fā)運。在發(fā)運源頭，物流管理部積極與駐礦科聯(lián)系，安排鏟車駕駛員在煤炭裝車過程中將塊狀物壓碎，煤車到碼頭后，將煤卸到場地上，對塊狀物再次碾碎，防止塊狀煤裝上船，給煤炭質(zhì)量帶來影響。該批煤現(xiàn)已到廠，廠方對舜龍公司承運的該批次煤煤質(zhì)非常滿意。
淮河物流事業(yè)部全體員工不忘初心，牢記公司賦予部門的使命，不畏困難，想方設法完成公司安排的各項工作任務。
